і тісно пов'язані з зміною стратегічних орієнтирів в їх діяльності. Основними економічними цілями підприємства в ринкових умовах є підвищення ефективності виробництва, максимізація прибутку, завоювання нових ринків та задоволення потреб колективу. Разом з тим зростає вплив фактора господарського ризику, з'являються переваги вільного ціноутворення, можливості самостійного вибору постачальників та споживачів. Одночасно з цим з держави знімається всяка відповідальність за забезпечення підприємства сировиною і матеріалами, за збут його продукції, за рівень його заробітної плати.
Проведена в країні економічна реформа передбачає докорінну зміну сформованих методів стратегічного розвитку самих підприємств і державного регулювання економіки. Мета економічної реформи полягає у створенні нових відносин між підприємствами, а також всередині окремих підприємств. Сферою державного регулювання все більше стають макроекономічні перетворення, а загальною тенденцією є децентралізація управління і зсув основних важелів регулювання на мікрорівень з переходом до все більшої економічної самостійності підприємств, насамперед на базі розвитку на них відносин власності. Кожне підприємство змушене в основному самостійно вибирати шлях виходу з кризи і входження в ринок. Умовою стабільного ефективного функціонування стає така форма поведінки підприємства, при якій, за словами Л. Ерхарда, "максимально проявляється приватна ініціатива і турбота кожного про самого себе ".
Розробка та реалізація стратегії підприємства по суті зводиться до управління економікою на мікрорівні, для чого необхідно побудова відповідної системи, виконує такі основні функції:
- напрямну - обгрунтування цілей і вибір головних шляхів їх досягнення; координуючу - балансування найважливіших ресурсних обмежень і узгодження суперечливих інтересів всіх учасників виробничого процесу;
- стимулюючу - активізація рушійних сил розвитку.
Планування технічного розвитку виробництва складається з комплексу технічних, організаційних, планово-економічних і соціальних заходів, спрямованих на підвищення технічного рівня виробництва, збільшення випуску високоякісної продукції, зростання продуктивності праці, поліпшення використання основних фондів, виробничих потужностей, матеріальних і трудових ресурсів, вдосконалення внутрішньозаводський системи управління, планування, економічного стимулювання, поліпшення умов праці.
Основними завданнями даного розділу річного плану є: визначення основних напрямків по освоєння та випуску найбільш прогресивних видів продукції, вдосконалення техніки, технологією і застосуванню передових методів організації праці та виробництва, встановлення структурним підрозділом підприємства завдання з розвитку і поліпшення техніко-економічних показників роботи підприємства, визначення економічного ефекту планованих заходів і ступеня їх впливу на техніко-економічні показники підприємства.
Вихідними матеріалами для складання ц...
