ього розділу плану є контрольні цифри і завдання вищестоящих організацій з впровадження та освоєння нових видів продукції; науково-технічні прогнози за основними напрямками розвитку підприємства, результати закінчених НДДКР, патенти, ліцензії, винаходи, заявки споживачів на створення нового вигляду продукції.
Цей розділ плану комплексний, він складається з ряду підрозділів:
- проектування,
- освоєння нової та підвищення якості продукції, що виготовляється є найважливішим напрямком діяльності підприємства, які мають своєю метою забезпечення допустимих темпів науково-технічного прогресу і підвищення якості продукції, що випускається.
Матеріали цього розділу групуються за такими напрямками:
- створення нових видів продукції;
- освоєння випуску знову створених видів продукції;
- організація випуску раніше освоєних виробів на дочірніх підприємствах;
- модернізація випуску продукції;
- підвищення якості виготовляється;
- впровадження нових прогресивних стандартів і ТУ на продукцію і зняття з виробництва застарілої продукції.
Для кожного з цих заходів попередньо розробляється календарно-оперативний план (графік) виконання робіт, складається кошторис витрат і визначається економічний ефект від впровадження.
включаються до плану заходи аналізуються під кутом зору їх впливу на багато показників як технічні (продуктивність, потужність і т.д.), уніфікаціонним (коефіцієнт стандартизації, наступності та ін), естетичні (зовнішні форми, зручність управління) та ін
4.2 Удосконалення організації виробництва, праці та управління
Роботу з організації праці персоналу підприємства слід починати з вивчення фактичного стану її. Для цього рекомендується використовувати дані обліку та звітності, матеріали техніко - економічних, психофізіологічних і соціологічних досліджень. Проектування заходів з організації праці рекомендується здійснювати на основі технічних завдань. У них, як правило, зазначаються:
- мета і зміст розробки;
- порядок і основні етапи її проведення;
- терміни виконання;
- трудомісткість роботи;
- витрати на її проведення і очікуваний економічний та соціальний ефект;
- результати розробки в вигляді закінченого проекту з документацією.
На етапі впровадження здійснюються:
- комплекс організаційних, технічних і економічних заходів, необхідних для впровадження та їх контроль виконання;
- безпосереднє впровадження розробок за участю відповідних підрозділів при суворому розподіл обов'язків і відповідальності;
- заходи, що забезпечують ефективне функціонування розробленої організації (інструктаж, навчання, контроль, виправлення порушень тощо)
Робота з організації праці проводиться відповідно з системою управління, прийнятої на підприємстві роботодавцем за участю представників працівників з урахуванням думки обраного профспі...
