матеріалів і комплектуючих шляхом вибору оптимального виду транспортного засобу та оптимального шляху.
. Забезпечення працездатності системи постачання в заданому діапазоні кількісних і якісних показників.
. Організаційно-функціональне проектування системи постачання з метою поліпшення її роботи.
. Мінімізація фінансового ризику.
. Спрощення процедури поповнення ТМЗ.
. Отримання певних пільг і знижок від постачальників.
. Усунення наднормативних запасів сировини, матеріалів і комплектуючих
Обов'язки:
1. Пошук постачальників, налагодження з ними безпосередніх контактів, аналіз постачальників.
2. Вибір виду транспорту.
. Укладення контрактів з постачальниками на поставку сировини, матеріалів і комплектуючих.
. Аналіз ринку.
. Облік і виконання замовлень на сировини, матеріалів і комплектуючих, що надходять від виробничих підрозділів,
. Аналіз цін на сировину.
. Мінімізація та оптимізація виробничих запасів.
. Забезпечення безперебійних поставок сировини, матеріалів і комплектуючих точно в строк.
. Контроль за ефективністю роботи системи постачання.
Глава 4. Розробка функціональної схеми інформаційно-обчислювальної системи планування та управління логістичної діяльності ПХО
4.1 Опис функціональної схеми інформаційно-обчислювальної системи планування та управління логістичною діяльністю (ІТТ-ПУ-ЛД)
Інформаційна логістика є найважливішим чинником успішної діяльності підприємства. Вона організовує потік даних, супроводжуючий матеріал потік, і є тим суттєвим для підприємства ланкою, яка пов'язує постачання, виробництво і збут. Інформаційна структура фірми формується за рахунок створення на підприємстві комп'ютерної мережі виробництва, яка дозволяє збирати, організовувати і передавати інформацію відповідно до поставленими цілями. br/>В
База даних підприємства ПХО містить:
- інформацію про навколишнього (зовнішнього) середовищі (соціальні, економічні, політичні, екологічні фактори та НДДКР);
-
