align="justify"> дані про замовлення споживачів на продукцію підприємства;
- дані про внутрішнє середовище ПХО (про хід виробничих процесів, запасах, стані складів і транспорту, про співробітників організації, дані про фінансовий стан організації і т.д.)
Функція планування включає в себе наступні операції:
- прогнозування попиту;
- планування виробничих потужностей;
- планування асортименту продукції;
- планування укладення контрактів з фірмами-постачальниками сировини і дистриб'юторами готової продукції підприємства.
Функція обслуговування клієнтів реалізується через мережу фірмових магазинів і продаж ЛФМ торговим центрам.
На самому підприємстві здійснюється:
- прийняття та обробка замовлень на готову продукцію;
- контроль наявності запасів готової продукції;
Функція управління логістичною діяльністю підприємства охоплює всі сфери діяльності.
1. управління матеріально-технічним забезпеченням;
2. управління складуванням сировини і готової продукції;
. управління транспортуванням всередині підприємства;
. управління виробничим процесом;
. управління запасами сировини та готової продукції;
. управління інформаційною діяльністю.
Функція координації покликана оптимізувати і синхронізувати всі сфери діяльності ПХО. Вона включає в себе наступні операції:
- планування випуску продукції в залежності від прогнозованого попиту;
- складання контрольних графіків виробництва;
- планування потреби в матеріалах у відповідності з концепцією MRP-1;
- планування ресурсів виробництва у відповідності зі стратегією
- MRP-II (Manufactory Recourse Planning).
Рівні прийняття логістичних управлінських рішень
В
1-1 Стратегічне планування діяльності підприємства
2-1 Забезпечення та підтримка рішень у сфері постачання виробництва пестици...
