Підтвердження отримання поставки використовують для інформування підрозділів-споживачів про фактичну доставці товарів і для контролю в бухгалтерії відповідності повідомлення про відвантаження товару і копій замовлення і рахунки.
У книзі реєстрації товарів вказуються: номер супровідного листа, дата поставки, відправник, спосіб транспортування і дається короткий опис товарів.
Організація роботи ПХО з оптово-постачальницької підприємством за схемою укладання договору
Основні завдання оптово-постачальницької компанії:
1. формування базисного складу хімічної сировини для виробництва ЛФМ,
2. відпустку сировини в будь-яких кількостях - від 1 кг до декількох тонн,
. можливість доставки сировини покупцеві,
. технічне та інформаційне супроводження купованого сировини за бажанням споживача.
Діяльність цієї фірми заснована на маркетинговому аналізі російського рику ЛФМ, який фірма може здійснювати завдяки наявності висококваліфікованих фахівців і бази даних роздрібної торгівлі лакофарбової продукцією. Цей аналіз формує перспективний асортимент ЛФМ, що користуються максимальним попитом. Фахівцями фірми і залучаються на договірній основі вченими розробляється повний комплект технічної документації на цей асортимент. p align="justify"> Асортимент сировини включає в себе:
- добавки-модифікатори властивостей ЛФМ - високоактивні бентоніти, добавки, що підвищують ефективність диспергування, оксими, матуючі, змочуючі та ін
- водо-і органоразбавляємиє атмосферостійкі акрилові смоли,
- активні сикативи,
- екологічно чисті антикорозійні пігменти.
На всі без винятку сировинні компоненти надається документація щодо їх ефективного застосування в рецептурах ЛФМ. На нові матеріали надається повний комплект технічної документації. Таким чином, можна сказати, що розглянута система функціонування закупівельно-постачальницької логістики з використання договорів з фірмами-посередниками забезпечує зниження витрат у процесі МТС. p align="justify"> 3.2 Посадова інструкція фахівця із закупівель
Завдання:
1. Забезпечення своєчасного постачання сировини, матеріалів і комплектуючих для проведення виробничих операцій відповідно до замовлень підрозділів ПХО.
2. Вибір оптимального постачальника.
. Мінімізація витрат з доставки сировини, ...
