="justify"> Отже, мета діагностики - домогтися рівномірного завантаження всіх співробітників. p align="justify"> Завдання діагностики - підвищення ефективності діяльності компанії.
Експертна група складається з 3 чоловік, які є працівниками відділу кадрів
Проведемо попарне порівняння адміністративних функцій управління і заповнили таблицю 11. br/>
Таблиця 11. Попарне порівняння функції управління
ЦПОГРМУАК V j 811
Після цього цю ж операцію повторюють для управлінських завдань, розв'язуваних співробітниками організації (таблиця 12). Перелік завдань заздалегідь готується фахівцями діагностичної команди. br/>
Таблиця 12. Попарне порівняння функції управління
811
Таблиця 13. Попарне порівняння завдань управління
З 1 З 2 З 3 З 4 З 5 З 6 V j З 1 122222110,31 З 2 01221170,19 З 3 00112150,14 З 4 00111250,14 З 5 00011250,14 З 6 00100130,08 361
Заповнимо підсумкову таблицю важливості завдань і функцій (таблиця 14), в якій оцінки відповідають колективним думку експертів. br/>
Таблиця 14
Середня значимість функцій і завдань
ФункцііЦПОГРМУАК 0,220,20,140,10,050,080,010,060,14 ЗадачіЗ 1 Зх 2 З 3 З 4 З 5 З 6 0,30,20,140,140,150,07
Заповнимо матрицю Рафу (таблиця 15) і визначають значення завантаженості за формулами.
Таблиця 15. Матриця Рафу
№ Посадові особи та структурні підрозділи Завдання, які вирішуються в структурних підрозділа...
