х ДіректорНачальнік відділу продажОтдел продаж1З1 Контроль та координація робіт з продажу товарів 0,3 Ц К 0,22 +0,14 Про 0,14 П 0,20,7 х0, 3 = 0,212 З2 Оформлення замовлень споживачів, здійснення контролю за їх виполненіем0, 2М 0,08 Про 0,14 У 0,010,23 х0, 2 = 0,0463 З3 Консультування покупців з питань, пов'язаних з асортиментом і якістю товаров.0, 14Г 0,1 До 0,14 П У 0, 2 +0,010,45 х0, 14 = 0,0634 З4 Ведення систематичного спостереження за станом товарних запасів на складе0, 14Ц 0,22 Про 0,14 До 0,140,37 х0, 14 = 0,0525 З5 Укладання договорів з клієнтами компаніі0, 15К 0,14 Г 0,1 А П 0,06 +0,20,41 х0, 15 = 0,0626 З6 Ведення та укладання угод з покупателямі0, 07Ц Про 0,22 +0,14 Г 0,1 До 0,140,6 х0, 07 = 0,0427 Завантаженість посадових осіб та структурних підрозділів 0,215 0,1730,132 0,1740,16
Шляхом перерозподілу функцій, завдань і відповідальності, домагаються рівномірного завантаження співробітників організації. У таблиці 15 показано, як зміняться значення завантаженості посадових осіб та структурних підрозділів у вихідній ситуації і після реалізації запропонованого варіанту розподілу функції, отриманого після передачі функції контролю при вирішенні першого завдання від директора до начальника відділу продажів. p align="center"> ВИСНОВОК
Закупівельна діяльність - це задоволення потреб виробництва в матеріалах з максимально можливою економічною ефективністю
Основу економічної ефективності закупівельної діяльності становлять пошук і закупівля необхідних матеріалів задовільної якості за мінімальними цінами.
У цій роботі був проведений аналіз підприємства ТОВ В«Зварювання 74В».
Організаційна структура ТОВ В«Сварка74В» є лінійно-функціональною. Лінійно-функціональна структура включає спеціальні підрозділи при лінійних керівниках, які допомагають виконувати функції організації. p align="justify"> Поточна ліквідність підприємства у 2008 була нижче рівня і становила 1,4 одиниць. У 2009 році поточна ліквідність вийшла на належний рівень в 1,71 одиниць. У 2010 році поточна ліквідність склала 2,18 одиниць, що говорить про високу платоспроможність організації. p align="justify"> Коефіцієнт концентрації власного капіталу в 2008 році становив 70%, в 2009 році - 65%, в 2010 році - 71%. Ці показники означають, що підприємство стає більш стійко і фінансово незалежно від зовнішніх кредиторів. Дане обставини підтверджують коефіцієнтами концентрації позикового капіталу. Фінансова залежність компанії так само знижується, що видно з коефіцієнта фінансової залежності, так як в 2008 році він становив 43%, в 2009 - 53%, а в 2010 році - 41%. p align="justify"> Коефіцієнти оборотності за аналізований період 2008-2010 рр.. зросли за винятком обороту дебіторської заборгованості, тут спостерігається зниження. Так активи підприємства за 2010 рік капітал здійснили 2,4 циклу обороту. Коефіцієнт оборотності дебіторської з...
