Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Оптимізація роботи з набору, відбору персоналу в організації

Реферат Оптимізація роботи з набору, відбору персоналу в організації





х професій, спеціальностей і кваліфікації відповідно до цілей, стратегії і профілю підприємства, що змінюються зовнішніми внутрішніми умовами його діяльності, формування і ведення банку даних про кількісний та якісний склад кадрів.

Організовує розробку прогнозів, визначення поточної потреби в кадрах і джерелах її задоволення на основі вивчення ринку праці, встановлення прямих зв'язків з навчальними закладами і службами зайнятості, контактів з підприємствами аналогічного профілю, інформування працівників усередині підприємства про наявні вакансії , використання засобів масової інформації для приміщення оголошень про наймання працівників.

Приймає участь у розробці кадрової політики і стратегії підприємства.

Здійснює роботу з підбору, відбору і розстановці кадрів на основі оцінки їх кваліфікації, особистих і ділових якостей, контролює правильність використання працівників у підрозділах підприємства.

Забезпечує прийом, розміщення молодих фахівців і молодих робітників відповідно до отриманої в навчальному закладі професією і спеціальністю, спільно з керівниками підрозділів організовує проведення їх стажування та роботи з адаптації до виробничої діяльності.

Здійснює планомірну роботу зі створення резерву для висування на основі таких організаційних форм, як планування ділової кар'єри, підготовка кандидатів на висування за індивідуальними планами, ротаційне пересування керівників і фахівців, навчання на спеціальних курсах, стажування на відповідних посадах .

Організовує проведення атестації працівників підприємства, її методичне і інформаційне забезпечення, бере участь в аналізі результатів атестації, розробці заходів щодо реалізації рішень атестаційних комісій, визначає коло фахівців, що підлягають повторній перевірці.

Бере участь у розробці систем комплексної оцінки працівників і результатів їх діяльності, службово-професійного просування персоналу, підготовці пропозицій щодо вдосконалення проведення атестації.

Начальник відділу кадрів організує:

Своєчасне оформлення прийому, переведення і звільнення працівників відповідно до трудового законодавства, положень, інструкцій і наказів керівника підприємства.

Облік особового складу.

Видачу довідок про теперішню і минулу трудову діяльність працівників.

Ведення встановленої документації з кадрів.

Підготовку матеріалів для подання персоналу до заохочень і нагороджень.

Проводить систематичний аналіз кадрової роботи на підприємстві, розробляє пропозиції щодо її поліпшення.

Табельний облік, складання і виконання графіків відпусток.

Контроль за станом трудової дисципліни в підрозділах підприємства і додержання...


Назад | сторінка 28 з 36 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Проект заходів щодо морального стимулювання працівників підприємства
  • Реферат на тему: Розробка системи управління базами даних &Облік кадрів педагогічних працівн ...
  • Реферат на тему: Аналіз діяльності швейного підприємства та розробка пропозицій щодо поліпше ...
  • Реферат на тему: Розробка заходів щодо вдосконалення системи оцінки та атестації персоналу о ...
  • Реферат на тему: Мотивація праці працівників підприємства та її вдосконалення