ару від виробника до споживача. p align="justify"> До показників, які характеризують товарообіг торговельного підприємства, відносяться: обсяг товарообігу у вартісному вираженні за поточними цінами; обсяг товарообігу у вартісному вираженні за порівняльними цінами; асортиментна структура товарообігу за окремими групами товарів (грн., відсотки) ; одноденний обсяг товарообігу (грн.); обсяг товарообороту в розрахунку на одного працівника, в тому числі працівника торгової групи; обсяг товарообігу на загальної площі, в тому числі торгової площі; час обігу товарів; швидкість товарообігу (кількість оборотів).
Також мною були виявлені фактори, під впливом яких розвивається товарообіг. Вони діляться на дві групи - екстенсивні та інтенсивні. p align="justify"> Такі екстенсивні фактори, як купівельні фонди населення, товарні ресурси, чисельність населення, що обслуговується, не залежать від діяльності торгових організацій і складаються під впливом розвитку економіки країни в цілому. Інтенсивні фактори залежать великою мірою від ефективності діяльності торгових організацій. p align="justify"> До екстенсивних відносяться чинники, які пов'язані з кількісним, а не з якісним приростом результативного показника, наприклад збільшення обсягу товарообігу шляхом збільшення торгової площі, збільшення обсягу товарних запасів, кількості робітників і т.д.
У практичній частині роботи було проведено аналіз динаміки і структури, факторний аналіз товарообігу торгового підприємства ЗАТ В«ТандерВ», а також мною був спланований товарообіг по кварталах та виявлено основні напрями вдосконалення політики управління товарообігом торговельного підприємства ЗАТ В«Тандер В».
На обсяг товарообігу торгового підприємства впливає велика кількість факторів. Вони поділяються на три групи:
фактори, пов'язані з товарними ресурсами;
фактори, пов'язані з чисельністю працівників і продуктивністю їх праці;
фактори, пов'язані з наявністю та ефективністю використання основних фондів торговельного підприємства та режимом його роботи.
Було розраховано вплив на обсяг товарообігу факторів, пов'язаних з товарними ресурсами; трудовими ресурсами; ефективним використанням робочих місць та режиму роботи підприємства, на прикладі торгового підприємства ЗАТ В«ТандерВ»
В цілому можна зробити висновок, що у цієї компанії є величезне бажання рости і відповідати потребам і бажанням кожного покупця. Вони прагнемо до того, щоб розвивати і вдосконалювати нові ідеї, нові можливості. p align="center"> СПИСОК
1 Кравченко, Л.І. Аналіз господарської діяльності в торгівлі: Підручник/Л.І. Кравченко - 6-е вид., Перераб. - М.: Нове знання, 2003. - 526 с. p align="justify"> Головачов, А.С. Економіка підприємства. У 2ч. Ч. 1: навч. посібник/А.С. Головачов....
