p>
) рішення про розширення або скорочення сегмента діяльності;
) рішення виробляти чи купувати;
) рішення продавати або обробляти далі;
) рішення про оптимальне використання обмежених ресурсів.
Підхід до аналізу короткострокових рішень:
1) класифікація постійних і змінних витрат;
2) калькулювання змінних витрат;
) концентрація уваги на маржинальному доході;
) визначення прямих і загальних постійних витрат;
) розуміння впливу розподілених витрат;
) визначення релевантних витрат і доходів;
) облік альтернативних витрат;
) диференційний аналіз кількісної та якісної інформації.
Щоб визначити релевантну інформацію необхідно:
1) зібрати всі витрати і доходи по кожній альтернативі;
2) виключити прямі витрати;
) виключити майбутні витрати і доходи, які не є диференціальними.
Витрати і доходи, які залишаються є диференціальними та їх піддають аналізу.
Рішення щодо ціноутворення. Ціна на продукт або послугу залежить від попиту і пропозиції, на які впливають 3 основних фактори: покупець, конкуренти, витрати. p align="justify"> На сьогодні основним методом ціноутворення є метод "витрати - плюсВ». Цей метод використовує витрати як базу, до якої додається надбавка для отримання необхідної ціни. % Надбавки можна розрахувати:
% надбавки = (Планована прибуток + Администрато. витрати та витрати на збут)/Обсяг виробництва * Виробнича с/с
Більш прогресивним методом ціноутворення є цільове ціноутворення, яке полягає у встановленні цін з урахуванням цін конкурентів і впливу покупців.
При цьому методі обчислюються цільові витрати на продукт (цільова с/с), які забезпечують бажаний прибуток.
Рішення щодо спец. замовлення - рішення щодо пропозиції про одноразову продажу продукції за ціною нижче звичайної ціни або навіть нижче с/с.
Аналіз для прийняття спец. замовлення;
1) маржинальний підхід;
2) диференційний аналіз релевант...
