йснюється за допомогою звіту про виконання бюджету - це звіт, який містить порівняння бюджетних та фактичних показників і розрахунок відхилень із зазначенням їх причин. Відхилення від бюджету можуть бути сприятливими і несприятливими. Несприятливими є відхилення, коли фактичний дохід менше бюджетного доходу або фактичні витрати більше бюджетних. Відхилення можуть виникати або в наслідок планування, або в наслідок діяльності коливання цін, зміна попиту). За наявності значних відхилень необхідно або переглянути бюджет, або внести коректування. br/>
ФР ГБ СБ
Фактичний обсяг Фактичний обсяг Бюджетний обсяг
Фактична ціна Фактична ціна Бюджетна ціна
Фактичні витрати Бюджетні витрати Бюджетні витрати
Відхилення за Відхилення за
рахунок витрат рахунок продажів
Загальне відхилення в прибутку
Бюджети широко використовуються для оцінки діяльності менеджерів, тому що їх премії, підвищення окладів, просування по службі залежить від здатності менеджерів досягати бюджетні цілі.
Тема 9. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень
Розв'язки ділять на 2 групи:
). короткострокові, операційні - об'єктом цих рішень можуть виступати: ціна, обсяг реалізації, прийняття спеціального замовлення, скорочення або розширення окремих виробництв;
). довгострокові, стратегічні - об'єкт рішень - інвестиції для збільшення виробничих потужностей, розробка нових виробів, освоєння нових ринків.
У процесі прийняття рішення увагу слід сконцентрувати тільки на релевантної інформації.
Прийняття рішення - цілеспрямований вибір з кількох альтернативних варіантів такої дії, яке забезпечить досягнення обраної цілили вирішення певної проблеми.
Процес підготовки та прийняття рішення включає:
) вибір мети (постановка проблеми);
) визначення можливих варіантів дії;
) збір даних по кожній альтернативі;
) аналіз кількісних показників з урахуванням якісних по кожній альтернативі;
) прийняття рішень.
. Прийняття короткострокових рішень
Вибір серед кількох варіантів короткострокових рішень здійснюється на основі диференціального аналізу, який передбачає визначення і зіставлення диференціальних витрат і доходів для прийняття управлінських рішень.
Типовими короткостроковими рішеннями є:
1) рішення з ціноутворення;
2) рішення щодо спеціального замовлення;
