спадом в динаміці. В цілому слід відзначити підвищення ефективності діяльності ТОВ В«ГрандВ» за аналізований період, що характеризує підприємство з позитивного боку;
- показники фінансової стійкості за аналізований період залишалися нижче нормативних значень, при цьому вони характеризуються негативною динамікою, що свідчить про зниження платоспроможності підприємства.
Таким чином, фінансовий стан ТОВ В«ГрандВ» можна охарактеризувати як нестабільний, підприємство є неплатоспроможним. У зв'язку з цим необхідна розробка антикризової фінансової стратегії, яка може проводитися за державної підтримки ТОВ В«ГрандВ» як суб'єкта малого підприємництва. br/>
2.4 Оцінка системи управління ТОВ В«ГрандВ»
В умовах динамічного зовнішнього середовища малі підприємства, що прагнуть до успіху, зобов'язані встигати за змінами вимог ринку і враховувати нові чинники забезпечення результативності та ефективності. Тому велике значення для ТОВ В«ГрандВ» має ефективна система управління. p align="justify"> Проаналізуємо організаційну структуру за допомогою методу експертних оцінок, проводять аналіз і ценівают 5 експертів (таблиця 18) ТОВ В«ГрандВ», представлену на малюнку 7. Дана організаційна структура є лінійно-функціональною. p align="justify"> До складу експертів входять:
. Директор
. Менеджер з персоналу
. Менеджер по збуту
. Менеджер з постачання
. Продавець (у кількості 1 людини)
Таблиця 18 - Раціональність структури управління та її техніко-організаційний рівень
Критерій оценкіВес (значимість) БаллиВзвешенний балл1. Відповідність структури об'єкту управленія0, 25 4 4 5 40,882. Відповідність структури принципам управленія0, 24 3 3 4 50,763. Ступінь централізації (децентралізації) 0,15 4 5 5 40,464. Відповідність чисельності та складу працівників обсягу та складності работ0, 24 3 4 4 40,765. Відповідність середній нормі управляемості0, 15 5 4 травня 30,446. Збалансованість розподілу прав і ответственності0, 14 4 4 Травня 40,427. Рівень спеціалізації і функціональної замкнутості0, 13 березня 3 квітень 40,34 Разом: інтегральна оцінка? = 14,06
Для підприємства вона найбільш ефективна, так як в даній організації апаратові управління доводиться виконувати безліч часто повторюваних процедур і операцій при порівняльній стабільності управлінських завдань і функцій: за допомогою твердої системи зв'язків забезпечується чітка робота кожної підсистеми й організації в цілому .
У той же час були виявлені й істотні недоліки, серед яких у першу чергу можна виділити наступні: несприй...
