нятливість до змін, особливо під впливом науково - технічного і технологічного прогресу; закостенілість системи відносин між ланками і працівниками апарату управління , зобов'язаними строго слідувати правилам та процедур; повільну передачу і переробку інформації через безліч погоджень; уповільнення процесу управлінських рішень.
У зв'язку з цим, раціональність структури управління відрізняється від максимальної і становить 4,06.
Далі слід оцінити показники, що характеризують ефективність структури управління, представлені в таблиці 19.
Таблиця 19 - Ефективність структури управління
Критерій оценкіВес (значимість) БаллиВзвешенний балл1. Наявність і рівень міссіі0, 34 3 5 травня 31,22. Наявність сформованої системи целей0, 34 3 3 4 41,083. Відповідність цілей пропонованим до них требованіям0, 24 березня 3 березня 30,644. Відповідність цілей структурі фірми0, 24 квітня 3 квітень 40,76 Разом: інтегральна оцінка? = 13,68
Слід зазначити, що у ТОВ В«ГрандВ» не сформоване В«дерево цілейВ», у зв'язку із чим немає чіткого формулювання цілей і місії підприємства. Таким чином, ми отримали структуру управління віддалену від ідеальної позиції, а оцінка склала 3,68. p align="justify"> Проведемо аналіз ефективності стратегії ТОВ В«ГрандВ» (таблиця 20).
Таблиця 20 - Інтегральна оцінка ефективності стратегії
Критерій оценкіВес (значимість) БаллиВзвешенний балл1. Рівень роботи підрозділу стратегічного планірованія0, 31 2 2 1 30,542. Узгодженість існуючої стратегії з вимогами зовнішнього среди0, 254 3 4 квітня 30,93. Узгодженість стратегії з внутрішньоорганізаційними процессамі0, +254 4 3 4 40,954. Здійсненність і гнучкість стратегіі0, 24 травня 4 квітня 40,84 Разом: інтегральна оцінка? = 13,23
У ТОВ В«ГрандВ» відсутня підрозділ, що займається стратегічним плануванням, при цьому окремі функції по складанню стратегії підприємства належить директору. Таким чином, оцінка, отримана в даному напрямку, становить 3,23. Отже необхідна розробка комплексної стратегії для ТОВ В«ГрандВ», спрямованої на подолання фінансових труднощів підприємства. p align="justify"> Далі слід звернутися до аналізу показників, що характеризують ефективність роботи апарату управління організації, представлених у таблиці 21
При цьому слід зазначити, що керівництво ТОВ В«ГрандВ» має усвідомлювати, що успішна реалізація стратегії не можлива без якісного менеджменту, атмосфери співпраці та підтримки, розвитку конкурентних можливостей.
Таблиця 21 - Показники, що характеризують ефективність роботи апарату упр авленія організації
Критерій оценкіВес (значимість) БаллиВзвешенний балл1. Професійні та особисті якості управлінських работніков0, 34 5 5 4 51,382. Надійність апарату управленія0, 25 5 5 кв...
