ає національнім, на 60% - міжнароднім Висока 3-4 роки 2 новіх сорти піва4 Параметри оновлення ПРОДУКЦІЇ (технології) - Частка Нової ПРОДУКЦІЇ у загально обсязі виробництва (не менше як 10 %);- Частка науково-технічних витрат у собівартості виробів (не менше як 30%);- Коефіцієнт оновлення ПРОДУКЦІЇ (> 5% на рік);- Наявність технологічних інновацій (новіх технологічніх процесів);- Співвідношення інновацій-ПРОДУКТІВ та інновацій-процесів (не менше чем 2:1) 27,84% збуту - Нові марки 2007р. 20,0% 14,0% 2 Лінії, бункер, бродильні відділення, 8 новіх рецептур 1,5:15 Параметри експортоспромож-ності продукції-Питома вага виробів, что знаходять збут за кордоном;- ОБСЯГИ зарубіжніх рінків, їх Сегментація; 8% Менше 1%, Росія та СНД
Ретельній аналіз Показників, наведення у табл. 15 дозволяє сделать Висновок, что предприятие й достатньо активно впроваджує продуктові та процесно-технологічні інновації, розроблено и віконується довгострокова інноваційно-інвестиційна стратегія, проводяться комплексні Перетворення на всех рівнях управління підприємством з метою модернізації ключовими процесів виробництва та Впровадження СУЧАСНИХ технологій менеджменту, маркетингу и управління якістю ПРОДУКЦІЇ.
Таблиця 16
Аналіз оновлення асортименту ПРОДУКЦІЇ підприємства (2007р.)
асортиментного групаКількість Видів продукціїНаявні аналоги у конкурентівВведено новіх Видів продукціїКоефіцієнт оновленняПіво в скляній тарі201020, 10В т.ч. Оригінальні розробкі101020, 20Піво в ПЕТ-пляшках51010, 40Піво в металевих банках51010, 20Інша продукція5510, 20Всього354550, 14
Аналіз оновлення асортименту ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА свідчіть про Достатньо скроню частко ВЛАСНА розробок, а такоже інноваційніх позіцій, коефіцієнт оновлення в 2007р. Стаючи 14%, что є й достатньо високим значенням для даної Галузі и пояснюється тім, что на підпріємстві впроваджені НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ з новімі рецептурами на сучасности або спеціально модернізованому обладнанні, что дозволило отріматі синергетичний ефект.
Восени 2007р. компанія Почала проект по удосконалення бізнес-процесів и створеня покращеної системи логістики, розрахованій на декілька років. Була проведена масштабна реорганізація організаційної структурованих и віділення повноцінного Підрозділу, что Цілком займатіметься харчування по логістіці (сектор реалізації очолює заступник директора зі збуту, сектор постачання очолює заступник директора з матеріально-технічного забезпечення), уніфіковані логістичні структури, запущених проект по управлінню власним автопарком в режімі реального годині. Для покращення забезпеченості ПІДПРИЄМСТВА сировина - солодом и гранульований хмелем, на Данії годину створені Дві Агрофірми-супутники, что тісно співпрацюють з заводом, а ВІН надає їм усебічну економічну підтрімку на закупівлю вісокоякісного насіння ячменю, хмелеобробніх агрегатів та спеціальніх ЗАСОБІВ захисту, паливо, добрив, техніки, в ФОРМІ Довгострокова інвестіцій.
Основними Завдання даного проекту були: уніфікація обліковіх Принципів, забезпечення централізованого управління Даними, побудова бухгалтерської и фінансово-управлінської звітності, автоматизація ряду складних бізнес-процедур (кредитний контроль роздрібніх відвантажень, облік товару на складі и товару в дорозі помощью транзитних складів, проведення транзитних операцій и інше), а такоже підготовк...
