іяльністю ПІДПРИЄМСТВА. Спостерігається тісна Взаємодія інженерно-технічних, виробничих Підрозділів, планово-економічної служби та маркетингу. ЦІ підрозділі стають трансформаторами Ідей и конкретних пропозіцій, что Прокуратура: від споживачів, беруть активну участь в розробці програм и ПРОДУКТІВ. Головня в інноваційному управлінні ПІДПРИЄМСТВА є Вирішення и передбачення Стратегічних перспектив развития Компанії, на Основі відповідності управлінської стратегії поставленим цілям и реальним можливіть організації. У інноваційному управлінні такоже ВАЖЛИВО Взаємодія Стратегічних и тактичних цілей менеджменту. Розвиток ПІДПРИЄМСТВА і підтримка високого уровня конкурентоспроможності вімагають Впровадження інновацій як у виробництво, так и в управління підприємством.
Підприємство зацікавлене в пріскоренні розробки новіх ПРОДУКТІВ и швідкій адаптації їх до вимог прайси. Тому в Системі управління підприємством ВАЖЛИВО місце посідає концепція управління проектами (Project Management). Відбувається процес змін управлінської и виробничої структура, що активно Вдосконалення комунікаційної та ІНФОРМАЦІЙНОЇ систем ПІДПРИЄМСТВА.
Управление інноваційною діяльність здійснюється на стратегічному Рівні (загальне керівництво Опис, Формування бюджетів та погодження матеріалів бізнес-планів інноваційніх інвестіційніх проектів) у тісній функціональній взаємодіє з керівніцтвом фінансово-економічної служби, служби маркетингу, виробничої служби, фахівців лабораторій та кваліфікованіх спеціалістів-віробнічніків. Таким чином, на підпріємстві Фактично Створена проектна інноваційна команда фахівців, что відповідають за Розробка і Впровадження інновацій як Стосовно ПРОДУКЦІЇ, так и з технологічного и процесного напрямків удосконалення.
Для того, щоб предприятие вважаєтся зорієнтованім на інноваційну діяльність, воно має відповідаті нізці крітеріїв інноваційності. Пред ставімие запропоновані експертом параметри у вігляді табліці, доповнено ее орієнтірамі та фактичність Показники.
Таблиця 15.
Комплекс параметрів інноваційності (за Даними ПІДПРИЄМСТВА)
№ Вид параметру Показники, что характеризують (входять у) параметрФактічне Значення сертифіката № 2007р.1 Параметри наукомісткості виробництва - ЧИСЕЛЬНІСТЬ науково-технічних кадрів у Загальній кількості зайнятості (не менше як 15%);- Летний ПРИРІСТ витрат на НДДКР;- ОБСЯГИ Фактично проведення І нормативних витрат на НДДКР (не менше як 5% ОБСЯГИ ПРОДУКЦІЇ);- ОБСЯГИ витрат на оплату праці, услуг суб'єктів інноваційної інфраструктурі Щодо маркетингу, реклами, підготовкі кадрів;- Частка прибутку, спрямована на НДДКР (не менше як 5%) 5,0% 10% 10%; 15% 150,0 тис.. грн. 20% 2 Параметри якості й конкуренто спроможності ПРОДУКЦІЇ - якість и діференціація продукту;- ЧИСЕЛЬНІСТЬ каналів постачання й збуту готової ПРОДУКЦІЇ;- Частка прайси, его структура;- ОБСЯГИ витрат на проведення випробувань, сертіфікацію ПРОДУКЦІЇ, рядків ЧИННОСТІ Дії сертіфікатівВіще середніх по Галузі 5 каналів постачання, 4 канали збуту 5% национального, 25% РЕГіОНАЛЬНОГО 350,0 тис.. грн .. 3 Параметри техніко-економічного уровня продукції-відповідність товарів національнім и світовім стандартам;- Фондоозброєність;- Середній життєвий цикл інновацій (Не більш як 3 роки);- Наявність у складі ПРОМИСЛОВОЇ ПРОДУКЦІЇ принципова новіх товарів, Які НЕ випускають іншімі підпріємстваміВідповід...
