від переробки, зберігання, транспортування и реалізації ПРОДУКЦІЇ НЕ Забезпечує возможности для Здійснення розширеного виробництво продукції. Покріваючі затрати, ДП «Хмельніцькоблагроліс» НЕ має возможности для технічного переоснащення виробництва на Основі СУЧАСНИХ технологій. Мова Йде про відсутність ФІНАНСОВИХ можливіть Підвищення ефектівності функціонуючіх деревостанів, Досягнення оптімальної структури села ресурсів, Розвиток вітчізняного машинобудування для лісовіх Галузії, Реконструкцію діючіх и будівництво новіх предприятий.
У звіті Зі стажування запропоновані заходь Щодо Підвищення фінансово-економічного стану ДП «Хмельніцькоблагроліс», а самє одним з Головня етапів планування покращення стану ПІДПРИЄМСТВА є контроль (контролінг) за реалізацією ПРОДУКЦІЇ, крім того Залучення інвестіцій, Які спріяють Прискорення оборотності оборотних коштів ПІДПРИЄМСТВА на базі Зменшення кредіторської та дебіторської заборгованості й виробничих запасів, а такоже Впровадження ЗАХОДІВ Із Зміни ОБСЯГИ коштів на Рахунку ПІДПРИЄМСТВА, а такоже ОБСЯГИ поточних ФІНАНСОВИХ інвестіцій з метою создания найкращого співвідношення между обіговімі Кошта у виробничій та невіробнічій сферах, оптімізації ліквідності та платоспроможності ПІДПРИЄМСТВА.
Підвищення ефектівності Використання основних ЗАСОБІВ предприятий є одним з основним харчуванням у Период переходу до ринкового відносін. Від Вирішення цієї проблеми покладів фінансовий стан ПІДПРИЄМСТВА, конкурентоспроможність его ПРОДУКЦІЇ на прайси. Для нормального Функціонування ПІДПРИЄМСТВА, Необхідна наявність визначених устаткування, транспорту, будівель і т.п.
окрем и Дуже ВАЖЛИВО аналітічнім блоком у класічній МОДЕЛІ є Формування Стратегічних цілей.
Стратегія - це узагальнена модель Дій, необхідніх для Досягнення поставленої цілей через Координацію та Розподіл ресурсів Компанії. Кінцева мета санаційної стратегії Полягає в досягненні довгострокового конкурентних Переваги, Які б забезпечен Компанії високий рівень рентабельності, а суть самої стратегії - у віборі найліпшіх варіантів розвітку ФІРМИ та в оптімізації політики капіталовкладень. Успішна фінансово-господарська діяльність ПІДПРИЄМСТВА покладів пріблізно на 70% від стратегічної спрямованості, пріблізно на 20% - від ефектівності оперативного управління и пріблізно на 10% - від якості Виконання поточних Завдання.
Література
1. Абрютина М.С. Фінансовий аналіз / М.С. Абрютина - М.: Фінанси і статистика, 2004.
2. Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми / М.М. Алексєєва - М.: Фінанси і статистика, 2005. - 246 с.
. Апчерч А.В. Управлінський облік: принципи і практика / О.В. Апчерч - М.: Фінанси і статистика, 2002. - 951 с.
. Афанасьєв М.В. Економіка підприємства: Навчально-методичний посібник для самостійного Вивчення дісціпліні / М.В. Афанасьєв, А.Б. Гончаров - Х.: Видавничий Дім «ІНЖЕК», 2003. - 410 с.
. Афансьєв М.В., Телішевська Л.І. Оцінка ефектівності організаційно-технічних ЗАХОДІВ / М.В. Афансьєв, Л.І. Телішевська Х.: Видавничий Дім «ІНЖЕК», 2003. - 288 с.
. Баканов М.І. Теорія економічного аналізу / М.І. Баканов, А.Д. Шеремет - М.: 2006.
. Балабанов І.Т. Фінансовий аналіз и планування госпо...
