і заходи та рішення - 5 балів. Рішення та заходи вжито за більш ніж 60% претензій - 2 бали. Менш 60% претензій «закриті» зусиллями закупника - 0 балів. 8Структура постачальників, наявність і використання системи оцінки поставщіковРегулярная оцінка постачальників (ведення досьє, контроль якості тощо), зниження кількості посередників і збільшення кількості виробників і прямих імпортерів в структурі постачальників Стан системи оцінки постачальників в поточному місяці: відмінне - 5 балів; задовільний - 3 бали; робота з оцінки постачальників протягом місяця не велася - 0 балів. 9ДокументооборотСвоевременное оформлення звітності (відсоток наявності облікових документів і перевірених поставок на певне число поточного місяця) Робота зроблена менш ніж на 60% -0 балів. Робота зроблена на 60-75% - 3 бали, Робота зроблена більш ніж на 75% - 5 баллов.10Отношеніе до роботи, дисциплінованість, прагнення до оптимізації закупокПо результатами місяця (оцінка керівника групи закупівель) Активна робота - 5 балів. Є прагнення, але мало результатів - 3 бали. Робота «упівсили», відсутність результатів - 0 балів.
Після розробки бального методу оцінки діяльності співробітника відділу постачання за підсумками місяця, інформація була направлена ??в бухгалтерію та фінансовий відділ для подальшого доопрацювання. Відділом фінансів було проведено розрахунок переведення балів в процентне співвідношення премії (бали сумуються і «переводяться» в відсоток премії) (див. таблиця 3.2) і спрямований на ознайомлення та затвердження в бухгалтерію.
Таблиця 3.2 - «Бальний» метод розрахунку відсотка премії закупника.
Кількість балловПроцент премії до окладу0-4 балловПремія НЕ предусмотрена5-15 баллов10% преміі15-20 баллов15% преміі20-25 баллов20% преміі25-30 баллов25% преміі30-35 баллов30% преміі35-40 баллов35% преміі40-45 баллов40% преміі45-50 баллов45% преміі50 баллов50% премії
Затверджена документація (підписана усіма інстанціями) направляється керівнику підприємства. Керівник підприємства ознайомившись видає наказ, в якому зобов'язує поставити до відома, в першу чергу керівника відділу постачання про впровадження управлінського рішення. Керівник відділу постачання підписуючись в наказі, ознайомлює з ним своїх співробітників. Співробітники відділу постачання в свою чергу підписують ознайомчий лист і отримують доступ до вивчення нового методу преміювання, з роз'ясненням про нарахування балів за трудову діяльність.
3.3 Апробація нової системи преміювання
У зв'язку із закінченням робіт по декількох об'єктах будівництва, ТОВ «СТРОЙГАРАНТ» було вимушено скоротити штат працівників, але в майбутньому планувалося виграти тендери по декількох дуже великим об'єктам. Керівництво компанії прийняло рішення зберегти штат працівників. У кінці 2013 року відбулася балансова комісія за участю всіх начальників підрозділів, де в першу чергу вирішувалися питання про зниження витрат і витрат у зв'язку з закінченням субпідрядних договорів. Було прийнято рішення зібрати комісію для внесення змін до системи преміювання в першу чергу у відділ постачання і випробувати її найближчим часом. Впровадження бальної системи преміювання було вироблено в січні 2014 року. Працівники відділу постачання були ознайомлені з показниками трудової діяльності та з...
