відповідним методом преміювання та по закінченню місяця були виявлені наступні результати.
Таблиця 3.3 - Розрахунок преміювання співробітників відділу постачання за січень 2014 рр.
П.І.Б. відділу снабженіяЧасовая тарифна ставка з урахуванням уральського коефіцієнта, руб.Отработано годин на месяцРазмер окладу, руб. в месяцКол-во набраних балів% премііОкончательная сума премії з урахуванням особистого внеску, руб.Іванов В.В630, 031671052153635% 36825,25 Іванова А.С.630, 031671052151615% 15782,25 Рахманов Р.В.630, 031651039554140% 41582Кондратьев І.В .690,53160110484,81410% 11048,48 Вексельберг К.С.690, +53167115318,52120% 23063,7 Шанов Н.І.760, +33167126975,13330% 38092,53 Ітого667163, 417328,8% 166394,21
За даними (таблиці 3.3), видно, що відсоток нарахування премії залежить від виробітку кожного працівника (за кількістю набраних балів). Фонд премії на січень місяць 2014 склав 166394,21 рублів, середній відсоток премії для відділу в цілому 28,8% і показало, що запроваджена система бальної оцінки трудової діяльності більш ефективна і спрямована на стимулювання персоналу. Це можна побачити порівнявши дані за 2013 рік і дані отримані в результаті впровадження бальної оцінки трудової діяльності співробітника в січні 2014 (див. таблиця 3.4). У січні місяці премія з організації в цілому без урахування служби постачання склала 35%.
Таблиця 3.4 - Порівняльна характеристика премії за «старою» і «новою» системам, за січень 2014
Ф.І.ОПремія за «старою системою», руб.Премія за «новою системою», руб.ОтклоненіеІванов В.В36825, +2536825,250 Іванова А.С.36825, +2515782,2521043 Рахманов Р.В .36384,2541582-5197,75 Кондратьєв І.В.38669, 6811048,4827621,2 Вексельберг К.С.40361, 4823063,717297,78 Шанов Н.І.44441, 2938092,536348,755 Ітого233507 , 2166394,267112,98
Таким чином, ми бачимо, що запроваджена система дозволить секоніміть кошти в сумі 67112,98 рублів або 39%, за рахунок зниження преміальних виплат, яке потягне до зниження витрат підприємства.
3.4 Розрахунок соціально-економічної ефективності проекту
Будь-яке управлінське рішення має свої переваги і недоліки. Для прийняття управлінського рішення необхідно ретельно вивчити які позитивні сторони має те чи інше рішення і за рахунок яких якостей воно несе ризики для підприємства - таблиця 3.5.
Таблиця 3.5 - Переваги і недоліки управлінських рішень
Існуючий варіантРешеніе: Щомісячна індивідуальна премія на основі бальної оцінки трудового вкладаДостоінстваК достоїнств варіанту необхідно віднести той факт, що існуючий механізм нарахування премії є «відпрацьованим» і не вимагає «перенастроювання» програми розрахунку заробітної платиПредлагаемий «бальний» метод оцінки діяльності закупника за підсумками місяця не претендує на універсальність, однак почасти вирішує цю проблему, оскільки будь-який закупник має можливість самостійно розрахувати належну йому премію. І, до речі, самостійний розрахунок балів з додатком підтверджуючої документації може використовуватися як додатковий засіб мотивації закупщікаНедостаткіРазмер щомісячної премії найчастіше викликає багато нарікань у співробітників. Голов...
