в, бартер, взаємозалік боргу.
Виконання зобов'язань може забезпечуватися неустойкою, заставою, утриманням майна боржника, поручительством, банківською гарантією, завдатком та іншими способами, передбачені законом або договором [1].
При наявності заборгованості від 30-60 днів можливе нарахування різних штрафних санкцій, які заздалегідь обумовлюються в договорі, більш частому нагадуванні клієнту про наявність простроченої заборгованості та уточненні термінів оплати. На вимогу про сплату неустойки кредитор не зобов'язаний доводити заподіяння йому збитків.
У випадку якщо клієнт відмовляється йти на контакт, ефективно діє кримінальне переслідування боржника за рахунок інформаційної та консультаційної підтримки. При цьому можна пригрозити клієнту внести його в чорний список неплатоспроможних фірм і якщо клієнт дорожить своєю репутацією він постарається у встановлені терміни погасити свою заборгованість.
Але якщо всі прикладені заходи виявилися неефективні, то можна спробувати повернути неоплачений борг у судовому порядку або перепродати дану дебіторську заборгованість колекторським службам, кредитним організаціям, конкурентам або дебіторам самого клієнта. Це дозволить повернути організації хоча б 50% безнадійного боргу і розплатитися за власними зобов'язаннями.
Таким чином, якщо застосувати хоча б частину заходів, ми можемо отримати 2275199,70 руб., що складає 5,12% від загальної суми дебіторської заборгованості.
Завдяки погашення дебіторської заборгованості поліпшуються показники оборотності дебіторської заборгованості:
р.: Одз=304948 / ((34381 + 42167,80) / 2)=7,97 раз
Тдз=((34381 +42167,80) / 2) * 365/304948=46 днів
Оборотність дебіторської заборгованості, в порівнянні з попередніми показниками за той же рік (до застосування заходів) збільшилася на 0,23 рази, а середня тривалість погашення дебіторської заборгованості скоротилася на 1 день.
За рахунок скорочення тривалості погашення дебіторської заборгованості скоротилася тривалість операційного циклу на 1 день, тобто часу з моменту надходження сировини і матеріалів на склад компанії до реалізації готової продукції.
р.: ТОЦ=40 + 46=86 днів
Оскільки на підприємстві прискорюється погашення дебіторської заборгованості та надходять додаткові кошти від дебіторів, то це дає можливість погашення зобов'язань самим підприємством в більш короткі терміни.
ТКЗ=((19869 + 39828,8) / 2) * 365/110107=99 днів
У порівнянні з попередніми показниками того ж року тривалість погашення кредиторської заборгованості скоротилася на 4 дні.
При цьому збільшується тривалість фінансового циклу на 4 дні.
р.: Тфц=86 - 99=- 13 днів
Показник того ж періоду становив - 17 днів. Як ми бачимо, завдяки запропонованим заходам показник тривалості фінансового циклу почав йти від від'ємного значення, що означає збалансування виконання зобов'язань з надходженнями від дебіторів.
З розрахунків видно, що вжиті заходи позитивно позначаються на діяльності організації.
ВИСНОВОК
В результаті написання даної...
