вління
2. розробка моделі підприємства працюючого в ринкових умовах;
. модернізація обладнання, по переробки молока.
Російські підприємства працюють в умовах перехідної економіки, коли залишаються управляючі дії директивної системи і з'являються ринкові механізми регулювання. Цим пояснюється складність і неефективність їх функціонування. Як управляючі дії, так і соціально-економічна роль організацій змінюються. Ці зміни йдуть по ряду напрямків.
4. Основні вимоги, які висуває ринок підприємству, - працювати так, щоб результатом діяльності був не тільки випуск продукції визначається номенклатури та якості, основна вимога директивних управляючих впливів, але й одержання прибутку, тобто завжди доходи повинні бути вище витрат, використаних ресурсів, і чим більше це перевищення, тим краще.
. На зміну вимогу випуску як можна більшої кількості продукції приходить вимога збуту продукції, пошуку покупця і реалізації. Діяли десятиліттями стійкі зв'язки постачальник-споживач зникли. Тому нарощування обсягів доцільно тільки в умовах гарантованого збуту.
. На зміну існуючим обмеженням з боку управлінських органів підприємство отримує самостійність, ряд ступенів свободи з питань:
7. організаційно-правової форми підприємства;
. обсягами випуску продукції та асортименту;
. рівню витрат і цін;
. регулювання всіх видів ресурсів.
. Але платою за цю самостійність є конкуренція серед інших підприємств, які отримують такі, ж ступені свободи і як кінцевий підсумок - неспроможність і банкрутство, коли підприємство може бути виведено за рамки економічної сфери, оскільки воно не зможе працювати в умовах ринку і змушене покинути його.
. Отже, поведінка підприємства в ринкових умовах господарювання видозмінюється, і ця зміна стосується багатьох питань діяльності підприємства і управління ними.
Будь-яке підприємство незалежно від організаційно-правової форми, форми власності, галузевої приналежності, виробленої продукції або надання послуг є: відкритої, складної людино-машинної системою; системою, що працює в умовах високого ступеня невизначеності і ризику. На основі цього підприємства модель функціонування ЗАТ «Зеленоградском» в ринкових умовах, (рис. 3.3) яка представляє розподіл підприємство на блоки, які представлені на рис. 3.4.
Будь-яке підприємство в процесі управління стикається з короткостроковими цілями, вирішуючи короткочасні тактичні завдання, і цілями стратегічними, тобто стратегічним управлінням та провадженням сценаріїв майбутнього розвитку. Пріоритет, безумовно, необхідно віддавати цілям стратегічним.
Стратегічне управління - це забезпечення функціонування підприємства в довгостроковій перспективі за допомогою найбільш ефективного використання стратегічних ресурсів підприємства і швидкої реакції на зміну навколишнього середовища для досягнення поставлених цілей.
У стратегічному управлінні важливо виділити зони господарювання, які принесуть підприємству успіх.
Стратегічні зони господарювання (стратегічні зони прибутку) - ця сфера діяльності підприємства, яка приносить йому прибуток або де у підприємства...
