є довгострокові інтереси.
Стратегічними об'єктами можуть бути:
зміну структури підприємства;
участь у діяльності інших підприємств або їх придбання;
освоєння нових продуктів і нових ринків;
інвестування;
фінансова політика і капітал.
За формою стратегія - це різновид управлінських документів, яка може бути представлена ??у вигляді графіків, таблиць, описів.
За змістом стратегія - це модель дій, інструмент для досягнень цілей підприємства. Пропонується стратегію ЗАТ «Зеленоградском» базувати за такими принципами:
· Розробка цілей ЗАТ «Зеленоградском», орієнтованих на випуск нової продукції, за рахунок впровадження нових технологій, модернізація існуючого обладнання, а зокрема завоювання ринкових ніш;
· розробці нових видів діяльності та продукції для підвищення конкурентоспроможності підприємства Москви, Московської та Ярославській області;
· забезпеченні взаємодії між ЗАТ «Зеленоградском» і зовнішньою сферою, шляхом створення відділу по реалізації продукції;
· визначенні завдань стратегічного управління для кожного підрозділу, розроблених Науково - дослідним центром МГАУ і групою стратегічного управління ЗАТ «Зеленоградском» (рис. 3.1.)
Рис. 3.1. Схема організації стратегічного управління на підприємстві
Планується, що науково-дослідний центр виконуватиме науково-дослідну роботу ЗАТ «Зеленоградском» (центр знаходитиметься на території МГАУ) і планує здійснювати роботу за наступними напрямками:
· проведення заходів щодо організації науково-виробничої практики студентів і магістрантів, здійснення практичної допомоги аспірантам у виконанні планів і програм наукових досліджень з тематики кафедри, підготовка та підвищення кваліфікації фахівців ЗАТ «Зеленоградском»;
· дослідження і вироблення наукових рекомендацій з впровадження інтенсивних машинних технологій і сучасної високопродуктивної техніки у рослинництві і тваринництві;
· економічні дослідження процесів енергозабезпечення, енерго-, ресурсозбереження, впровадження в аграрне виробництво відновлюваних джерел енергії;
· розробка організаційно-економічних заходів щодо підвищення прибутковості аграрного виробництва;
· дослідження і розробка дієвого механізму активізації інвестиційно-інноваційних процесів в АПК;
· розробка інноваційних систем ведення агропромислового виробництва;
· здійснення комерційної, консультаційної, демонстраційної, науково-освітньої та інноваційної діяльності;
· організація виїзної захисту дипломних, дисертаційних та магістерських робіт на базі НДЦ «Зеленоградском».
На основі цього планується модернізувати обладнання в цеху з переробки пакетованого молока.
За рахунок модернізації обладнання, розширити асортимент, виробництва кефіру і вершкового масла збільшити обсяги виробництва продукції, отримати додатковий прибуток.
Передбачається, що дані заходи дозволять підвищити економічну ефективність підприємства.
