роботи по окремому виконавцю, терміну, ресурсів, далі координація та мотивація.
Тому підприємство, орієнтоване на зростання прибутку, збільшення частки на ринку, зростання акціонерної вартості, повинне мати стратегію розвитку. Стратегія компанії включає такі складові:
· планування розвитку, включаючи обсяг випуску та збуту;
· бюджетування;
· оцінка ризиків;
· політика в області злиття і поглинань.
Впровадження системи управління, орієнтованої на зростання вартості - процес досить довгий, і перед початком роботи повинні бути проаналізовані і прийняті рішення за наступними напрямками діяльності:
· виявити процеси, що впливають на вартість;
· визначити ступінь впливу кожного чинника на вартість, як позитивну, так і негативну;
· виділити структурні підрозділи, від дій яких залежить зміна вартості.
Впровадження системи управління вартістю має розпочатися з відстеження результатів роботи підрозділів компанії, оскільки необхідно налагодити процес управління ефективністю. Управління ефективністю компанії будується на розробці ключових показників ефективності для кожного підрозділу (KPI).
Даний підхід дозволять оцінити кожний підрозділ компанії і його внесок у створену вартість. На початку року відповідно до затвердженої стратегії розвитку перед кожним підрозділом намічається план роботи і показники, яких воно має досягнути. Ключові показники ефективності розробляються виходячи з очікуваних вигод. Всі показники об'єднуються в єдиній панелі індикаторів у VBM системі, яка показує внесок кожного підрозділу в створювану вартість компанії.
Тим самим кожен співробітник може отримувати найбільш важливу інформацію в реальному часі. Індикатори компанії представляються в максимально наочному вигляді, завдяки чому досягається прозорість цілей і результатів роботи кожного підрозділу. Постійно провидится аналіз показників, їх порівняння в динаміці, що необхідно для виявлення взаємозв'язків між ними. Щокварталу оцінюються досягнуті результати підрозділів, на основі яких їм виставляються бали. Постійна оцінка підрозділів компанії і моніторинг досягнутих результатів допомагають забезпечувати зацікавленість співробітників в якісному виконанні роботи і підвищенні продуктивності праці. Будь-яка компанія повинна розробити стратегію розвитку. Стратегія складається на 5 - 7 років. Система VBM містить модулі, призначені для моделювання бізнес-процесів. Дані модулі дозволяють провести всебічний аналіз розвитку компанії, побудувати різноманітні сценарії. Сценарії розвитку будуються з урахуванням зовнішніх і внутрішніх факторів, що впливають на компанію. У ході підготовки сценаріїв проводиться відстеження причинно-наслідкових взаємозв'язків між показниками.
Для досягнення поставлених у стратегії цілей у компанії формується довгостроковий план розвитку на 3 роки. Цей план включає завдання, що стоять перед керівництвом компанії, шляхи їх досягнення, джерела отримання?? напрями використання фінансових ресурсів.
На основі довгострокового плану будується бюджет компанії строком на 1 рік. Принципи побудови бюджетів однотипні для всіх компаній:
· фіксування певного ліміту витр...
