опомогою планування здійснюється єдиний напрямок зусиль всього персоналу з досягнення загальних цілей підприємства. До складу робіт з планування слід віднести комплексні управлінські дії, спрямовані на досягнення ключових показників вартості.
Згідно стратегіям і системі планів її реалізації на підставі інформації, отриманої під час контролю реалізації стратегії і даних елементарних циклів, здійснюється оцінка вартості підприємства в цілому, тобто визначення вартості підприємства як точки відліку. На цій підставі вносяться зміни до мети щодо їх використання.
В перетворюючої блоці розширеного циклу здійснюються функції організації, координації та мотивації робіт з реалізації стратегій формування вартості підприємства.
Організація робіт з реалізації стратегії формування вартості підприємства являє собою створення умов для виконання робіт працівниками всіх рівнів, забезпечення їх зацікавленості, розробку механізмів інтеграції, узгодженості та взаємодії служб підприємства. Узгодженість у роботі всіх рівнів підприємства досягається завдяки налагодженню раціональних зв'язків між ними. Останнє можливо завдяки координації робіт з реалізації стратегії формування вартості підприємства.
Координація на рівні розширеного циклу управління допускає направлення, узгодження зусиль працівників усіх підрозділів підприємства з реалізації стратегії формування вартості підприємства. Розрізняють вертикальну і горизонтальну координацію. Вертикальна координація діяльності діє в напрямку зверху вниз по ланцюгу розподілу повноважень і полягає в доведенні цілей і завдань до керівників підрозділів, забезпечення взаємозв'язку між ними по вертикалі. Горизонтальна координація полягає в забезпеченні ритмічної, узгодженої діяльності підрозділів підприємства, що не мають між собою вертикальних взаємозв'язків.
Мотивація реалізації стратегій формування вартості підприємства передбачає розробку комплексу заходів щодо стимулювання діяльності персоналу, який спрямований на досягнення цілей підприємства. Ефективна робота підприємства залежить від того, наскільки надійно і сумлінно кожен співробітник виконує свої обов'язки і докладає додаткових зусиль, проявляє ініціативу. Все це можливо при розробці систем і важелів стимулювання, з метою переконання, насамперед управлінського персоналу, в необхідності робіт з реалізації стратегії формування вартості підприємства.
В інформаційно-контрольному блоці розширеного циклу здійснюється не тільки збір, накопичення та обробка інформації, а й контроль за реалізацією стратегій формування вартості підприємства. У загальній системі управління контроль виступає як елемент зворотного зв'язку. Контроль виконання стратегій формування вартості підприємства передбачає порівняння запланованих показників роботи об'єкта управління з фактично досягнутими, визначення різниці між ними. На основі контролю як елемента зворотного зв'язку здійснюється корекція раніше прийнятих рішень, планів.
Управлінські функції елементарних циклів також об'єднані в три блоки: інформаційно-контрольний, вирішальний і перетворює. На елементарному циклі управління у вирішальному блоці здійснюється функція планування. Зміст даної функції на елементарному циклі полягає в плануванні роботи за окремим виконавцю, терміну, ресурсів. Завдання передаються в перетворюючий блок для організації...
