Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Проект інформаційної підсистеми для визначення збалансованих показників та оцінки реалізації корпоративної стратегії розвитку організації

Реферат Проект інформаційної підсистеми для визначення збалансованих показників та оцінки реалізації корпоративної стратегії розвитку організації





у на основі веб-технологій.

- Трирівнева архітектура системи: клієнтський шар (шар подання), проміжний шар, або рівень сервера додатків і третій шар бази даних Oracle.

- Майстер ключових показників ефективності. Кінцевий користувач може настроювати відображення показників у зручному для себе вигляді.

- Підтримка інтерфейсу прикладного програмування JavaMail і різних стандартних протоколів (наприклад, IMAP).

- Інформаційні вікна ключових показників ефективності дозволяють вводити, а потім відображати на екрані додаткову (якісну) інформації для будь-якого кількісного показника. Дана інформація може бути наступного характеру: якісна оцінка даного KPI, коментар загального характеру, ставлення даного KPI до корпоративної стратегії, пояснення визначення показника, пояснення формули, за якою обчислюється даний KPI; відповідальна особа, що вживаються дії.

- Безпека на рівні ключових показників ефективності (3 рівня захисту).

- Багатомовна підтримка.

- Утиліта PS/SQL Loader (завантажувач) для пакетної обробки даних.

Hyperion Performance Scorecard

Програмний продукт Hyperion Business Performance Management Suite складається з 6 частин, призначених для управління системами бюджетування, планування, складання прогнозів, консолідації, складання звітів та бізнес-моделювання:

- Hyperion Performance Scorecard (Збалансована система показників)

- Hyperion Business Modeling (бізнес-моделювання)

- Hyperion Planning (планування)

- Hyperion Financial Management (управління фінансами)

- Hyperion Enterprise (консолідація)

- Hyperion Pillar (бюджетування)

Одним з додатків даного програмного продукту є Hyperion Performance Scorecard, що реалізує Збалансовану систему показників. Hyperion Performance Scorecard володіє наступними функціональними можливостями:

- Можливості відображення стратегічних завдань, відображення причинно-наслідкових відносин, відстеження стратегічних проектів, системи оповіщень і складання звітів.

- Підтримка більшості управлінських методик (в т.ч. Balanced Scorecard, Stern Stewart's Integrated EvaТ Scorecard).

- Можливість відстеження результатів роботи, виконаної співробітниками, за допомогою карт звітності (accountability map).

- Інтегрована система передачі інформації (інтеграція з поштовими системами).

- Каскадна структура ССП на основі веб-технології (стратегія відображається каскадно, тобто спочатку відображаються стратегічні цілі, під ними тактичні, і т.д. і кожен співробітник бачить як його завдання співвідносяться з загальною корпоративною стратегією).

- Можливості візуалізації та аналізу даних і складання звітів.

«1С-ВІПАнатех-ВДГБ: ABIS.BSC. Збалансована система показників »

Програмний продукт «1С-ВІПАнатех-ВДГБ: ABIS.BSC. Збалансована система показників »розроблений на платформі« 1С: Підприємство 8 »і реалізує метод Balanced Scorecard (BSC) для оперативного управління стратегічним розвитком компанії.

Основне призначення продукту - побудова збалансованої системи показників компанії.

Така система дозволяє вибрати оптимальний набір показників для оцінки ефективності роботи організації з урахуванням поставлених цілей.

Функціональні можливості:

- Побудова збалансованої системи показників компанії.

- Аналіз досягнення стратегічних цілей компанії, виходячи з фактичних значень ключових показників компанії.

- Балансування системи показників з метою визначення ефективних параметрів системи управління.

- Візуальний редактор дозволяє просто і наочно керувати різні діаграми: цілей, показників, заходів і т. д.

- Зберігання історії та відстеження динаміки зміни ключових показателей.Studio 2.0 ProfessionalStudio - система бізнес-моделювання, що дозволяє компаніям прискорити і спростити розвиток своєї системи управління, впровадження системи менеджменту якості.

Основні розв'язувані завдання:

- Формалізація стратегії і контроль її виконання;

- Моделювання та оптимізація бізнес-процесів, організаційної структури;

- Формування і поширення регламентуючої документації (регламенти процесів, положення про підрозділи, посадові інструкції, опис документообігу) серед співробітників....


Назад | сторінка 29 з 36 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Автоматизована система бюджетування Hyperion Pillar
  • Реферат на тему: Розробка ключових показників діяльності для цілей бюджетування
  • Реферат на тему: Збалансована система Показників як інструмент управління підпріємством
  • Реферат на тему: Загальний підхід до оцінки ефективності інвестицій. Система показників ефе ...
  • Реферат на тему: Застосування &Збалансованої системи показників& у процесі стратегічного пла ...