и нежитлових будівель, бетонних розчінів, готових для использование та інше.
ПрАТ «ПМК - 23» має лінійно-функціональну структуру управління. Для управління підприємством створюються следующие органі управління: Загальні збори підприємства, Які є віщим органом; Директор підприємства; Наглядовою Рада; Ревізійна комісія, что є Контролюючим органом підприємства.
Виконавчою органом ПрАТ «ПМК - 23» є директор. Директор Здійснює управління поточних діяльністю підприємства. Директору підприємства підпорядковується начальник планово-економічного відділу, головний інженер, головний бухгалтер, начальник відділу кадрів.
Аналіз майна підприємства показавши, что майно підприємства течение аналізованого ПЕРІОДУ Зросла на 130,9 тис. грн., что спричинено різкім збільшенням дебіторської заборгованості . На підприємстві очень зношені основні засоби. Так, на Кінець +2013 року Було зношено 76% основних засобів, что на 6% більше чем в 2011 году. Найбільшім Джерелом формирование майна підприємства є власний капітал, а самє додатковий капітал.
У ході проведення ОЦІНКИ фінансового стану підприємства Було Визначи, что у 2011? 2012 году предприятие отримай чистий збиток, Який течение даного ПЕРІОДУ різко збільшівся, а Вже в 2013 году ПрАТ «ПМК - 23» получил чистий прибуток у размере 17,9 тис. грн. Дана тенденція свідчіть про покращення діяльності підприємства. Позитивним є Збільшення ефектівності использование матеріальніх ресурсов, что вплінуло на покращення ДІЯЛЬНОСТІ.
ПрАТ «ПМК - 23» є ліквіднім та фінансово стійкім, про ті, спостерігається тенденція до Зменшення даних показніків.
Як показав проведений аналіз показніків рентабельності, предприятие у 2 013 году Працювало Ефективний. Всі показатели рентабельності додатного порівняно з 2010-2012 рр. Рентабельність продукції (услуг) у 2013 году збільшілась на 15,66% и становила 6,37%. Рентабельність основних засобів у 2 013 году збільшілась на 16,40% по відношенню до 2011 року и становила 6,52%.
За рез?? льтати проведеного SWOT-аналізу можна Сказати, что ПрАТ «ПМК - 23» має велику Кількість Слабко сторон та Загроза. Основною проблемою є інвестиційна непріваблівість підприємства, оскількі інвесторі, дере за все звертають Рамус на Такі показатели, як прібутковість, розмір актівів, величину виручки від реализации, а ПрАТ «ПМК - 23» хоч и має позитивність тенденцію - зростання виручки від реализации, что говорити про Розширення підпріємством его обсягів ДІЯЛЬНОСТІ, что є сильною стороною, но предприятие має низька прібутковість та невісокі розміри актівів. Такоже, Слабко стороною є високий степень ЗНОС основних фондів. Сильними сторонами є ті, что Сейчас суб єкт господарювання має Висока якість продукції та Дещо ніжчі ціни, что дает Йому можлівість удовольствие потреб спожівачів.
У 2013 году в структурі товарної продукції найбільшу пітому Вагу Займаюсь виручка від реализации бетонних розчінів (38,57%), бетонних виробів (16,86%) та житлових и нежитлових будівель (25,54%). У 2013 году відповідно 2011 року збільшілісь ОБСЯГИ товарної продукції за всіма категоріямі, окрім виробництва житлових та нежитлових будівель. Предприятие НЕ Виконаю свой план. Недовіконання склалось 18,1 тис. грн. Темп росту склавени 98,13%.
Досліджуване предприятие функціонує на районному та регіональному ринках, на якіх Діє безліч конкурентів. На районному Сайти Вся предприятие працює НЕ Рівні з іншімі конкурентами, Аджея там основним Споживачем є Звичайне населення, Пожалуйста Менш потребує услуг ПрАТ «ПМК - 23». Такоже, на нізькій актівності підприємства на Сайти Вся позначається кризовий стан економіки, что зменшує купівельну можлівість населення. Такоже, Важлива загрозив є Існування багатьох подібніх компаний. На регіональному Сайти Вся ПрАТ «ПМК - 23» займає незначні конкурентні позіції, Аджея воно є малімо за розмірамі відносно конкурентів, Які займають Великі Частки на ринку. Такоже, предприятие має постійніх постачальніків, а ринкі збуту зосереджені в основному в межах області. Загаль можна Сказати, что ринок підприємства растет, но, діяльність ПрАТ «ПМК - 23» залішається низьких, что спричинено вищє Вказаною недолікамі та Особливе.
На регіональному Рівні частко досліджуваного підприємства на ринку виробництва бетонних виробів та бетонних сумішей є не великий (3% у 2011? +2012 рр. та 4% у 2013 р.).
У ПрАТ «ПМК - 23» управлінням асортименту займається планово-економічний відділ, Який займається НЕ только Економічною стороною товарного асортименту, а й маркетинговою стороною, что НЕ є позитивним, Аджея при даній організаційній структурі відбувається ровері НАВАНТАЖЕННЯ на відділи, Які поєднують безліч функцій, что перешкоджають основній работе.
...
