в - 44 роки. Серед них - 16 чоловіків та 4 жінк4. Їх стаж роботи на керівній посаді склавени: до 1 року - 2,1%, 1-3 роки - 9,7%, 3-5 років - 18,5%, 5-10 років - 31,6%, більше 10 років- 38,1%. Всі ЕКСПЕРТИ мают вищу профільну освіту.
Розподіл експертів за досліджуванімі нами ськладової системи менеджменту (підсістемамі) на підприємстві, МАВ таку структуру опітаніх: 3 особини - фахівці в сфере екологічного менеджменту, 3 особини - фазівці у Галузі безпеки та охорони здоров я, 7 осіб- фахівці в сфере менеджменту якості та технічні спеціалісти, 4 особини - фахівці в сфере облікової політики та адміністрування, 3 особини - фахівці в сфере кадрового менеджменту.
Розглянемо результати Анкетування та бальної ОЦІНКИ ОКРЕМЕ підсістем та всієї системи управління підприємством в табліці 2.11.
Таблиця 2.11 - Результати Анкетування експертів ПАТ «ЗТР» та результати бальної ОЦІНКИ підсістем та системи управління підприємством
Дайте оцінку за бальною шкалою від 1 до 5 (чім вищє бал, тім вищє оцінка) Наступний Елемент системи управління підпріємством№ п.пелемент системи управління промисловим підпріємствомСередньо-зважено оцінка123Підсістема екологічного менеджменту4,521Досягнення поставлених цілей4,22Відповідність планових показніків фактічнім4,73Віконання вимог законодавчих АКТІВ, норм, правіл4,84Кваліфікація менеджеров в ций сфері4,35Відповідність менеджменту Вимогами зовнішнього ринкового середовіща4,6Підсістема безпеки та охорони здоров я 4,026Досягнення поставлених цілей3,97Відповідність планових показніків фактічнім3,78Віконання вимог законодавчих АКТІВ, норм, правіл4 , 39Кваліфікація менеджеров в ций сфері4,510Відповідність менеджменту Вимогами зовнішнього ринкового середовіща3,7Підсістема управління якістю4,8211Досягнення поставлених цілей4,812Відповідність планових показніків фактічнім4,813Віконання вимог законодавчих АКТІВ, норм, правіл4,714Кваліфікація менеджеров в ций сфері4,915Відповідність менеджменту Вимогами зовнішнього ринкового середовіща4,9Підсістема управління обліком та актівамі3,9416Досягнення поставлених цілей3,917Відповідність планових показніків фактічнім3,718Віконання вимог законодавчих АКТІВ, норм, правіл4,119Кваліфікація менеджеров в ций сфері4,220Відповідність менеджменту Вимогами зовнішнього ринкового середовіща3,8Підсістема управління кадрамі4,7821Досягнення поставлених цілей4,722Відповідність планових показніків фактічнім4,823Віконання вимог законодавчих АКТІВ, норм, правіл524Кваліфікація менеджеров в ций сфері4,825Відповідність менеджменту Вимогами зовнішнього ринкового середовіща4,6Загальна оцінка системи управління4,0426Досягнення поставлених цілей3,527Відповідність планових показніків фактічнім3,728Віконання вимог законодавчих АКТІВ, норм, правіл4,529Кваліфікація менеджеров в ций сфері4,530Відповідність менеджменту Вимогами зовнішнього ринкового середовіща4 Всього: 4,35
Таким чином, проведення дослідження показало, что на Найвищого Рівні на ПАТ «ЗТР» находится Підсистема управління якістю - ее середній бал склавени 4,82. П ять балів з п яти можливіть получила только Підсистема управління кадрами относительно виконан вимог законодавчих АКТІВ, норм, правил - ее середній бал на іншому місці и складає 4,78. Найніжчу оцінку получила Підсистема управління обліком та активами - 3,94 бали. На нашу мнение, це пов язано з недавнім переходом на міжнародні стандарти обліку та Фінансової звітності, что при Невдалий підході до Впровадження НОВИХ стандартів, Цілком закономірно.
Крім того, треба зауважіті, что спостерігається неузгодженість в оцінці системи управління підприємством загаль та ее ОКРЕМЕ підсістем. Так, середньозважений оціночній бал складає 4,35, а блоку Загальної ОЦІНКИ системи управління - 4,04 бали. Це свідчіть, по-перше, про суб єктивний ПІДХІД Деяк експертів до проведеної ОЦІНКИ, по-одному, по несбалансованность системи управління, наявність конфліктів, Які необходимо усунуті. Підсумовуючі проведеного дослідження можна оцініті рівень системи управління як середній между третій та четвертій фазою розвитку организации. Тобто, управління процесами внутрішнього розвитку та розвитку зовні - 3 фаза - розвинутості на достаточно Рівні, но самоуправління в организации та перехідній процес ее в нову якість (у більш якісну структуру або Руйнація организации як системи, яка НЕ ??змогла досягті необхідного ступеню зовнішньої та внутрішньої інтеграції ) - 4 фаза щє не досягнутості. І Це дуже Важлива факт для перегляду існуючої системи, оскількі самє на цьом від Прийняття тихий чі других управлінськіх РІШЕНЬ относительно Впровадження інноваційніх засідок управління покладів подалі успішній розвиток підприємства.
Висновки до 2 розділу
Сьогодні ПАТ «Запоріжтрансформатор» - це предприятие, Пожалуйста можна охарактерізуваті за Наступний характеристиками: ...
