Зміст
Введення
. Технологія виробництва і існуюча організаційна структура підприємства
.1 Історія існування підприємства
.2 Організаційна структура підприємства
.3 Технологічна підготовка виробництва
.3.1 Опис технологічного процесу
. Розробка систем менеджменту якості на основі міжнародних стандартів ISO серії 9000
.1 Аналіз ГОСТ Р ІСО 9001 та встановлення переліку існуючих процесів і документованих процедур у ВАТ В«БудматеріалиВ»
.2 Проектування системи процесів СМЯ
.3 Розробка пропозицій щодо використання в СМЯ додаткових процесів за ГОСТ Р ІСО 9004-2001
.4 Паспорт процесу системи менеджменту якості
. Пропозиції щодо реорганізації організаційної структури підприємства
. Розробка матриці розподілу обов'язків і відповідальності в СМЯ
. Розробка Політики і цілей в сфері якості
.1 Політика у сфері якості вищого керівництва ВАТ В«БудматеріалиВ»
.2 Цілі в області якості ВАТ В«БудматеріалиВ» на 2007 рік
Висновок
Бібліографічний список
Додаток А
Додаток Б
Додаток В
Додаток Г
Введення
У сучасних ринкових умовах якість продукції є одним з найважливіших факторів успішної діяльності будь-якого підприємства або організації.
Встановлений міжнародними стандартами ISO серії 9000 підхід до забезпечення якості продукції, робіт, послуг отримав широке визнання в усьому світі, що обумовлено наступними факторами:
стандарти містять перевірений часом системно-комплексний підхід до менеджменту якості підприємства (організації);
стандарти застосовні до організацій будь-якого розміру, типу та виду продукції, що випускається;
стандарти являють собою універсальний інструмент оцінки здатності організації (підприємства) забезпечити випуск продукції стабільної якості;
стандарти визначають стратегію бізнесу організації чи підприємства в ринковій економіці.
Якщо в організації діє ефективна система управління якістю, то ймовірність того, що продукція буде відповідати вимогам споживача, різко підвищується.
Система управління якістю розглядається як гарантія того, що виробник здатний виконати вимоги контракту та забезпечити стабільну якість продукції. З іншого боку, кожен керівник підприємства або організації зацікавлений у тому, щоб при виробництві продукції діяла ефективна система якості, яка б органічно вписувалася в загальну систему управління організацією. p align="justify"> Система менеджменту якості (СМЯ) може бути застосована до всіх аспектів управління, і в тому числі спрямована на підвищення ефективності основного процесу виробництва продукції або надання послуг.
Наявність сертифікованої СМЯ не...
