гій організації.
Спочатку, з урахуванням конкретної ситуації, в якій знаходиться організація, складають список її слабких і сильних сторін, а також список загроз і можливостей. Після того, як складений конкретний список слабких і сильних сторін, а також загроз і можливостей, настає етап встановлення зв'язків між ними. Для встановлення цих зв'язків складається матриця SWOT (табл.3), яка має наступний вигляд:
Таблиця 3 - Матриця SWOT
Матриця SWOTВозможності 1. 2. 3.Угрози 1. 2. 3.Сільние сторони 1. 2. 3.П О Л Е СІВ П О Л Е СИУ Слабкі сторони 1. 2. 3.П О Л Е СЛВ П О Л Е СЛУ
Зліва виділяються два розділи (сильні сторони, слабкі сторони), в які відповідно вносяться всі виявлені на першому етапі аналізу сильні і слабкі сторони організації. У верхній частині матриці також виділяються два розділи (можливості і загрози), в які вносяться всі виявлені можливості і загрози.
На перетині розділів утворюються чотири поля:
СІМ (сила і можливості);
СИУ (сила і загрози);
СЛВ (слабкість і можливості;
СЛУ (слабкість і загрози).
Занесемо дані SWOT-аналізу в таблицю (табл.4).
Таблиця 4 - SWOT-аналіз ВАТ РЖД
СИЛЬНІ СТОРОНИ СЛАБКІ СТОРОНИПрофессіональний кадровий ресурсНедостаткі технічного обученіяСтабільное фінансове положеніеІзношенность ОПФ і транспортної інфраструктуриПрімененіе прогресивних технологійНедостаток фінансування капітальних проектів в частині поліпшення стану основних виробничих фондів і транспортної інфраструктуриСтатус найбільшого холдингу в РоссііСложності управління: численність кадрів і відсутність єдиної політікіВОЗМОЖНОСТІУГРОЗИРост ринку транспортних услугУвеліченіе на транспортному ринку компаній, що надають транспортні услугіРеформірованіе РЖДПрінятіе РФ законодавчих актів, які так чи інакше обмежують повноваження підприємств транспортної отрасліРазвітіе технологій IT (ноу-хау, сервіс, проекти автоматизації) Зміна структури податкових тарифів щодо транспортних услугРазвітіе партнерських відносин з компаніями-перевізниками грузовПолітіческая нестабільність в обществеПроекти Уряду, пов'язані з реконструкцією транспортної галузі РФ і фінансування таких проектовВозрастаніе економічних ризиків в умовах крізісаПовишеніе цін на основну сировину і матеріали постачальників, використовувані в процесі надання транспортних послуг
Побудуємо матрицю SWOT (таб.4).
Таблиця 4 - Матриця SWOT
ВозможностіУгрозиРост ринку трансп. услугРеформірованіе ВАТ РЖД Розвиток технологій IT (ноу-хау, сервіс, проекти автоматизації) Розвиток партнерських відносин з компаніями-перевізниками грузовПроекти Уряду, пов'язані з реконструкцією трансп. галузі РФ і фінанс-е таких проектовУвеліченіе на трансп. ринку компаній, що надають транспортні услугіПрінятіе РФ н/а, які обмежують повноваження підприємств трансп. отрасліІзмененіе структури податкових тарифів щодо транспортних услугПолітіческая нестабільність в обществеВозрастаніе економічних ризиків в умовах крізісаРост цін на основну сировину і матеріали поставщіковСільние сторониПрофессіональний кадровий ресурсСохраненіе кваліфікованого персоналаСтабільное фінансове положеніеПолученіе додаткових фінансовПрімененіе прогресивних технологійСніженіе затратСтатус найбільшого холдингу в РФУкрепленіе іміджу РЖД Слабкі сторониНедостаткі технічного обученіяВнедреніе нових технологій обученіяІзношенность ОПФ і транспортної инфр-риНаправленіе фінансів на відтворення инфр-риНедостаток фінанс-ия капітальних проектів Напрямок фінансів на відтворення ОПФСложності управленіяВиделеніе непрофільної діяльності
Сильними сторонами ВАТ РЖД як суб'єкта транспортної галузі РФ, які будуть сприяти успішному розвитку на російському ринку транспортних послуг, є:
. професійний кадровий ресурс;
. стабільність фінансового становища;
. застосування прогресивних технологій;
. статус найбільшого холдингу Росії.
У ВАТ РЖД є всі можливості для досягнення поставлених цілей. Серед таких можливостей:
. зростання ринку транспортних послуг;
. розвиток технологій IT (ноу-хау, сервіс, проекти автоматизації);
. розвиток партнерських відносин з компаніями - перевізниками вантажів;
. проекти Уряду РФ, пов'язані з реконструкцією транспортної галузі РФ і фінансування таких проектів.
23. Коротко сформулюйте місію кількох відомих вам комерційних чи некомерційних організацій
