ваного підприємства, Пожалуйста Упродовж 2010-2012 років предприятие Залишани збітковім. Так, у 2 010 году збиток стає 5392 тис. грн., а в 2011 году зріс до 9 042 тис. грн. У 2012 Тенденції залиша незміннімі, а збиток склавени 9134 тис. грн.
У зв язку зі збітковістю діяльності підприємства, ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків за период такоже зменшувалась - з тисяча сто сімдесят вісім осіб у 2 010 году до 1072 у 2 011 году, в 2012 Кількість працівніків підприємства становила 978 осіб. При цьом з них 920 осіб Працювало на условиях неповний робочий тижня. Однако рівень середньої заробітної плати на КТ «ЗЗВА-В» І К »поступово Зростай. Так, у 2 010 роци стає 1459 грн. на місяць, у 2 011 середня заробітна плата на підприємстві Зросла та становила тисяча дев'ятсот сорок чотири грн., а в 2012 году - 2273 грн.
За результатом ОЦІНКИ Сайти Вся трансформаторного обладнання та місця на ньом КТ «ЗЗВА-В» І К »треба відмітіті, что найбільшу частко Сайти Вся Займаюсь ВАТ« Запоріжтрансформатор »- 91,05% Сайти Вся у 2 011 году та 93 , 46% у 2 012 году. Другові Сходинки посідає КТ «ЗЗВА-В» І К »- 3,29% у 2 011 году та 2,57% у 2012 году, а на третьому місці находится ВАТ« Запорізький завод надпотужніх трансформаторів ». Альо, треба наголосіті, что при загально зрості Сайти Вся трансформаторів у 2 012 году порівняно з 2011 на 67,9% зріст про ємів реализации КТ «ЗЗВА-В» І К »склавени лишь 31,24%, что прізвело до Зменшення долі підприємства на ринку в порівнянні з конкурентами на 0,72%. Основною причиною Втрати рінків, в тому чіслі и вітчізняного, є відсталість уровня обладнання та технології від відоміх світовіх віробніків аналогічної продукції (Siemens, ABB, Danfoss, Allen Bradley, Omron та ін).
Аналіз показавши, что за досліджуваній период кадровий Потенціал ПАТ «Запоріжтрансформатор» (ПАТ «ЗТР») у 2010-2012 году стабільно вікорістовувався більш ефективного чім кадровий Потенціал КТ «ЗЗВА-В» І К », что мало великий Вплив на позитивну дінаміку фінансово-господарської діяльності підприємства. Незначна погіршення показніків спостерігалося у 2 011 году, но ця негатівні явіща були подолані підпріємством у 2 012 году Повністю.
Так, впродовж досліджуваного ПЕРІОДУ на ПАТ «ЗТР» использование праці Найманов працівніків Було рентабельність та колівалося з 110,23 грн. чистого прибутку на 1 працівника в 2010 году до 192,76 грн. у 2 012 году. Продуктивність праці перевіщувала показатели КТ «ЗЗВА-В» І К »у 2 010 году почти в 10 разів, у 2011 году в 6 разів, у 2 012 году почти в 8 разів. Завдяк Високому рівню продуктивності праці на ПАТ «ЗТР» зарплатомісткість реалізованої продукції при значний віщому Рівні заробітної Платні в порівнянні з КТ «ЗЗВА-В» І К »Складанний від 0,05 грн. до 0,08 грн. на грн. реалізованої продукції, что Було в 6 разів менше.
проведеного аналіз свідчіть про НЕ Конкурентоспроможність КТ «ЗЗВА-В» І К »на Сайти Вся праці вісококваліфікованіх спеціалістів в Галузі трансформаторобудування, что стає для підприємства суттєву загрозив относительно відтоку професіоналів та Подальшого Падіння показніків кадрового потенціалу підприємства та показніків ефектівності їх использование.
Кадрова політика підприємства хоч и характерізується скороченню кадрів у зв язку Із наслідкамі кризів, проти на підприємстві намагають Зберегти кваліфікаційний рівень кадрів, Які є основою и підґрунтям якості та обсягів віробленої продукції. Альо середній тарифний розряд на Рівні 3,53 - 3,55 є низька для вісокотехнологічного підприємства в СУЧАСНИХ Ринковий условиях.
Для АНАЛІЗУ управлінського кадрового потенціалу Було застосовано метод експертного оцінювання, Який Було реалізовано у форме анкетного опитування. Для реализации процедури експертного опитування, в якості експертів, что відповідають перерахованого характеристикам, Виступивши управлінський персонал підприємства. Всього в якості експертів Було Залуччя 20 осіб. Середній вік експертів - 42 роки. Серед них - 13 чоловіків та 7 жінок. Їх стаж роботи на керівній посаді склавени: до 1 року - 3,2%, 1-3 роки - 8,7%, 3-5 років - 18,4%, 5-10 років - 29,6%, більше 10 років- 40,1%
Розподіл експертів за освітою засвідчів, что среди них Із Середнев освітою - 3,6%, СЕРЕДНЯ спеціальною - 7,9%, з Неповне віщою - 10,3%, з повним віщою - 78,2 % від числа опітаніх.
На Основі експертного опитування Було побудовали бінарну матрицю Вибірки найбільш вагом компонентів кадрового потенціалу підприємства. До них ОПИТУВАНЬ Було віднесено:
з організаційно-управлінськіх характеристик - про єктівність в оцінці підлеглих; уміння Делегувати повноваження та розподіляті відповідальність; уміння розробки, постановки та доведення до підлеглих цілей ДІЯЛЬНОСТІ; інноваційність ТОЩО;
з індивідуально-особіст характеристик - ...
