ного працiвниками зокрема. Для ОКРЕМЕ працiвнікiв i груп працiвнікiв встановленi градацiї якостi для того, щоб працiвниками могли Побачити, чого смороду могут досягті у своїй роботi.
Оплата працi працiвнікiв вiдбувається в повнiй вiдповiдностi з їх трудовими внеска в кiнцевi результати працi колективу, у тому числi по пiдвищення якостi продукцiї, яка віпускається.
Оплата працi НЕ обмежується рамками заробленіх колективом засобiв. Контрактнi оклади керiвнікам i фахiвцям течение року переглядаються, тобто могут буті збiльшенi або зменшенi.снує на пiдпріємствi i план оздоровлення колективу (у 2011 р. Наданi 140 працiвниками санаторно-курортнi путiвкі на суму 200 тис.грн.), Було Надано матерiальну допомогу на суму 195 тис. грн., видають позики на будiвництво i придбання житла). У 2 012 году ЦІ програми Було звернуто у зв язку з поглибленим збітковості підприємства.
Для незалежної ОЦІНКИ та визначення ставленого персоналу підприємства до існуючої системи управління кадровими потенціалом підприємства, скорістаємося таким статіс.тічнім методом дослідження як вібіркове спостереження помощью Анкетування. Альо На Відміну Від Анкетування управлінського персоналу данє Анкетування Проведемо на принципах анонімності Відповідей, что винне підвіщіті достовірність результатів. Анкету (таблиця 2.17) розроблено на Основі системного підходу, Який докладно Розглянуто в Першому розділі діпломної роботи та схематично наведено на малюнку 1.6. Вона включає в себе запитань, на Які потрібна відповідь за бальною шкалою від 1 до 10. Чім вищє бал, тім вищє якість інструмента управління кадровими потенціалом досліджуваного підприємства.
У анкетуванні брало доля 50 працівніків. З них 20 чоловік - робітники цехів, 10 - Керівники, 10 - службовці, 10 - ІТП. Така структура ОПИТУВАНЬ невіпадкова - овва відображає структуру персоналу підприємства и дозволяє сделать вібірку репрезентативності та мінімізуваті похібкі. Тобто таким чином організована вібірка відображає реальне становище по Цьом харчування, оскількі дозволяє охопіті всі категорії персоналу відповідно его структури, яка Фактично склалось на підприємстві (від робітніків цехів до керівніків). Крім того, 50 працівніків, Які обрані для проведення Анкетування це 0,49% від Загальної чісельності. Цього відсотка Вибірки вважається достаточно, щоб відобразіті реальну сітуацію на підприємстві.
Результати Анкетування наведено в табліці 2.17.
Таблиця 2.17
Анкета для опитування персоналу КТ «ЗЗВА-Ваката» i К »та результати
Дайте оцінку за бальною шкалою від 1 до 10 (чім вищє бал, тім вищє оцінка) Наступний Елемент системи управління кадровими потенціалом№ пп.елемент системи управління кадровими потенціаломСередньо-зважено оцінка1Планування спожи в кадрах8,72Найм працівніків8, 33Сістема оплати праці5,64Наявність та склад пільг4,15Якість управлінського персоналу5,0Підсістема формирование кадрового потенціалу31,76Професійна орієнтація та соціальна адаптація працівніків6,27Оцінювання результатів роботі4,78Кар єрне зростання та продвижения працівніків4,3Підсістема управління РОЗВИТКУ кадрового потенціалу15,29Рівень та своєчасність оплати праці3,810Екологічність РОбочий місця6,411Безпечність РОбочий місця6,812Турбота про здоров я працівніків6,213Соціально-психологічний клімат5,3Підсістема управління якістю трудового жіття28,514Організація праці7,115Ефектівність использование РОбочий годині та контроль за цім7,9Підсістема управління використанн кадрового потенціалу15,0Всього: 90,4
Таким чином, загальна оцінка системи управління кадровими потенціалом КТ «ЗЗВА-Ваката» i К »складає 90,4 балі з 150 можливіть або 60,26%. З них:
підсістему формирование кадрового потенціалу оцінено в 31,7 балів з 50 або 63,4%;
підсістему управління РОЗВИТКУ кадрового потенціалу - в 15,2 балі з 30 можливости або 50,67%;
Підсистема управління якістю трудового життя получила 28,5 балів з 50 або 57%;
Підсистема управління використанн кадрового потенціалу - 15 балів з 20 або 75%.
Віходячі з результатів проведеного АНАЛІЗУ для Підвищення кадрового потенціалу підприємства та патенти звернути на підсістему управління РОЗВИТКУ кадрового потенціалу та підсістему управління якістю трудового життя, Які отримай найнижчі ОЦІНКИ.
Висновки до 2 розділу:
Командитне общество «Запорізький завод високовольтної апаратури - Ваката» i компанія »(далі КТ« ЗЗВА-В »і К») известно фахівцям енергетичних про єктів Близького и подальшого зарубіжжя, як виробник високовольтне устаткування, что Забезпечує передачу и Розподіл електроенергії.
Наслідки Фінансової кри відчутно торкнуло ДІЯЛЬНОСТІ досліджу...
