ЛЕННЯ управлінської практики поспріяв прогрес в оргтехніці и том, что відбувається сегодня в Теорії и практике управління, назівається «тихою управлінською революцією». Ее качан співпав Із вступити західного Суспільства в інформаційну стадію. На зміну старій раціоналістічній Концепції управління, согласно якої фірма розглядалась як закрита система, мета и Завдання якої Було завданні и стабільнім течение трівалого ПЕРІОДУ годині, приходити нова неформальна, якові Прийнято назіваті маркетинговою, інформаційною.
Інформаційна концепція має за основу Ситуаційний ПІДХІД до управління. Фірма розглядається як живий організм, як Відкрита система и головна передумови ее успіху лежить поза нею. Успіх пов язується з тім, наскількі успішно фірма впісується в Зовнішнє середовище (економічне, соціально-політичне, науково-технічне) i прістосовується до него. Ситуаційний ПІДХІД до управління означає, что вся внутрішня будова?? Истеми управління є відповіддю на Різні впливи зовнішнього середовища. Реалізацією цього нового підходу стало стратегічне управління, Пожалуйста предполагает врахування майбутніх станів середовища у розробці стратегії розвитку фірми.
Для забезпечення ефектівності Функціонування системи управління підприємством в СУЧАСНИХ условиях вікорістовується низька Наступний Принципів организации управління:
· ефективність;
· обмеження числа підлеглих у одного керівника;
· Розподіл праці;
· необходимость визначення функцій;
· принцип східчастості управління;
· принцип вінятковості: начальник винен мати право прійматі решение, что відносяться до оперативного управління, передаваті на більш високий рівень системи управління решение харчування, что носячи Виключно Важлива принципова характер;
· єдність підкорення;
· єдність управління;
· відповідальність керівніх працівніків;
· рівновага (забезпечення правильного співвідношення между централізацією и децентралізацією, а такоже между функціямі);
· гнучкість;
· безперервність;
· зручність управління.
Цей ПЕРЕЛІК НЕ є вічерпнім, так як, Постійно відбувається процес розробки яких-небудь НОВИХ Принципів.
Чи правильна організація системи управління покликає Забезпечити належности Здійснення зв язків на підприємстві, создать умови для Досягнення мети підприємства при найменших витрат. Організація системи управління винна володіті скроню гнучкістю и буті прістосованою до особіст особливую людей.
Організація системи управління может ставити перед собою мету Досягнення добрих взаємостосунків на підприємстві з точки зору Будівлі Людський отношений. Дуже Важлива мати на увазі, что проблема добрих взаємостосунків надає достаточно значення впліву на проблеми структури управління.
Задачі забезпечення ефектівної системи управління вімагають создания достатньої кількості служб для Досягнення цілей что стояти перед підпріємством. ЦІ задачі вімагають такоже розробки відповідної документації (например, подобной, яка дала б можлівість Здійснювати управління запасами). Необходимо такоже Забезпечити Отримання статистичних даних. Більшість ціх операцій вімагають питань комерційної торгівлі витрат.
Проблеми, пов язані з витратами, є набагато важлівішімі и складнішімі, чем це можна Було б пріпускаті, оскількі витрати повінні розглядатіся в двох аспектах - з подивимось прямих витрат и непрямих.
Наступний аспект ефектівності организации системи управління Полягає в прістосуванні ее до мети, что стоит перед підпріємством. Так, форми адміністратівної организации государственного и приватного підприємства могут значний відрізнятіся одна від одного. Альо между підприємствами існують и много других відмінностей. Предприятие, что прітрімується політики Розширення, віпробовує необходимость до создания науково-дослідної лабораторії, в наявності енергійної комерційної служби, в Програмі капіталовкладень, заснованій на наукових дослідженнях.
залежних від Розмірів, мети, характеру керівніцтва організація системи управління может буті централізованою чі децентралізованою, Вимагати создания дослідніцькіх служб чі обійтіся без них, может відрізнятіся строгою дісціпліною або більш гнучкий системою.
Підприємство Постійно знаходиться в стані розвитку, и організація системи управління винна розвіватіся вместе с ним для того, щоб ВІДПОВІДАТИ его зажадає.
третьому найважливішою якістю организации системи управління є ее гнучкість. Управлінці по-різному відносяться до сту...
