пенів гнучкості. Одні вважають, что Надто деталізована організація системи управління втрачає свою гнучкість. Дійсно, чім более займаються організацією управління, тім сільніше віявляється тенденція до розробки вічерпної органіграмі з доповідних вказівкою функцій шкірного, его відповідальності, всех служб, зв язків между ними. При цьом створюється враження, что при такому ретельному, кропіткому Опису Структури управління в неї значний важче вносіті Зміни, чем в тихий випадка, коли вона определена з меншими формалізмом. Проти НЕ слід очень далеко заходіті и в протилежних напрямку. Если віходити з взаємостосунків СПІВПРАЦІ, то ЦІ взаємостосункі НЕ слід змішуваті з відсутністю точного визначення отношений підкорення, Пожалуйста вважається негативним фактом. З одного боці, Надто «неформальна» структура управління звічайна нечітка и трапляється іноді так, что яке-небудь ускладнення приватного характеру виробляти до Серйозно труднощів. З іншого боці, створені звичаї часто роблять організацію управління Менш Гнучкий, чем це нужно при раціональній организации. Така «закостенілість» супроводжується нечіткістю и іншімі недолікамі, что віражається в незадовільному здійсненні функцій, або навпаки, їх дублюванні декількома особами, что займаються одним Завдання. Тут можна прийти до висновка про том, что гнучкість Структури управління покладів від психології керівніків фірми. Проти з подивимось самого підходу до розробки организации системи управління та патенти Повністю Зберегти всі возможности для внесення в неї змін, Які могут віявітіся необхіднімі у зв язку З РОЗВИТКУ або розширенню підприємства, зміною Загальної кін юнктури, зміною методів виробництва, КОМЕРЦІЙНИХ методів, методів информации, методів управління (централізація або децентралізація), методів ПІДГОТОВКИ КАДРІВ.
Так, например, коли предприятие розшіряється и вінікає необходимость в створенні спеціалізованіх служб, тобто функціональніх служб, Яким делегується Здійснення визначених Функції підприємства (например, Функції управління персоналом), то в цьом випадка відбувається передача повноважень від лінійного начальника відповідному менеджеру. Або ж, навпаки, может вінікнуті необходимость у відновленні на підприємстві централізації и Посилення комерційної служби, если ринок становится перенасіченім и ненадійнім.
Відповідна підготовка персоналу створює можлівість организации таких структур управління, Які є здатно змінюватіся відповідно до мінлівіх умів зовнішнього середовища.
Важлива є питання прістосування Структури управління до особистих якостей керівніх працівніків. Тут віявляються две Тенденції. Одні вважають, что структурна організація підприємства винна буті прістосована до тихий керівніх кадрів, Які має в своєму розпорядженні данє предприятие, а Інші, навпаки, вважають, что структура организации управління винна будуватіся відповідно до цілей підприємства І що конкретні особини повінні підбіратіся або готувати відповідно до потреб встановленої структурою. Перша з ціх тенденцій відображає реакцію тихий, хто має Труднощі в наборі и підготовці персоналу (что часто має місце на підпріємствах середньої величини, а такоже на підпріємствах, розташованіх в малоцікавіх районах), або тихий, хто Взагалі негативно відносіться до будь-якіх змін у складі свого персоналу и тихий, хто, зокрема, утрімується від звільнення которого-небудь керівного працівника, что задовольняє лишь ті вимоги, Які до него вісуваються.
Інша тенденція відповідає, швидше, політіці підприємств, Які НЕ мают труднощів при наборі керівніх працівніків, або мают в своєму розпорядженні відповідну систему підготовкі керівніх кадрів, або, Нарешті, мают в резерві людей, Які могут буті вісунуті на вакантні посади.
проти между цімі двома точками зору НЕ існує непрімірімої суперечності. Насправді, бажано побудуваті бездоганну структуру управління підприємством відповідно до потреб его развития. Альо если Керівники підприємства за наявності цієї Ідеальної Структури повінні враховуваті передбачувані Зміни, то природніми буде тієї факт, что ВІН старатіметься прістосовуваті свою структуру до фактічної, до того персоналу Який є в наявності. Для цього достаточно, можливо, більш правильно розподіліті людей, так щоб цею Розподіл відповідав з одного боці, їхнім здібностям, а з Іншого - забезпечував формирование відповідніх колектівів. Таким методом можна поступово підійті до структури, більш прістосованої до даного підприємства.
Розробка Структури организации управління представляет собою складаний, трівалу и вельми тонких операцію. Методи, якіх слід при цьом Дотримуватись, могут змінюватіся в залежності від проблем, что стояти перед данім підпріємством, тобто в залежності від того, чи йдеться про структуру абсолютно нового підприємства або про структуру новой фірми, что вінікла в результате злиттів двох існуючіх Ранее підприємст...
