Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Інтелектуальна інформаційна технологія підтримки рішень для підвищення прибутку виробничо-торговельного підприємства (на прикладі ТОВ &Хелена&)

Реферат Інтелектуальна інформаційна технологія підтримки рішень для підвищення прибутку виробничо-торговельного підприємства (на прикладі ТОВ &Хелена&)





організації основних засобів масштабом її бізнесу.

6. Матеріаловіддача.

Материалоотдача - відношення вартості виручки від реалізації послуг до вартості витрачених матеріалів. Показник матеріаловіддачі розраховується за наступною формулою:


Мо=П/Мз


де: Мо - матеріаловіддача, П - вартість випущеної продукції за рік, Мз - матеріальні витрати.

Коефіцієнт матеріаловіддачі безрозмірний. Чим більше показник матеріаловіддачі, розрахований за представленій формулі, тим менше необхідно матеріалу для випуску одного і того ж обсягу продукції.

Материалоотдача в 2013 р в порівнянні з 2011 р зросла, що характеризує зростання ефективності використання матеріалів, тобто з 1 грн. витрачених матеріалів в 2013 р отримано більше виручки, ніж з 1 грн. витрачених матеріалів в 2011

7. Фондоозброєність.

Чим вище оснащеність працівників сучасним торговим обладнанням, тим вище їх продуктивність праці. Для визначення ефективності використання основних засобів служить показник фондоозброєності. Фондоозброєність визначається як відношення вартості основних засобів підприємства до середньої річної облікової чисельності.


ФВ=СО/ПП,


Де

ФВ - фондоозброєність;

СО - вартість основних засобів;

ПП -чисельність персоналу (як правило, береться виробничий персонал).

У 2011 році фондоозброєність підприємства склала 221 грн./людини і 222 грн./чол в 2013року. Хоч і не велике але збільшення фондоозброєності сприяє збільшенню обсягу виробництва, тим більша вартість основних засобів і слід до збільшення прибутку.


3.3 Практична реалізація прототипу ІІТ Kvant-B для підвищення прибутку фірми


Для того, щоб розробити інтелектуальну базу знань ІТ, необхідно зробити аналіз показників підприємства за допомогою програми KVANT -B.

Режим формування і навчання представляється у вигляді головної форми програми. У цьому режимі задаються ознаки об'єкта прийняття рішень (ОПР) у таблиці ознак, вводиться таблиця емпіричних даних і проглядаються результати навчання програми у вікні виведення результату. Даний режим представлений на малюнку 1.

Вихідні дані:

Рис. 1.Ісходние дані за навчальною вибіркою


Після того, як навчальна вибірка сформована, при натисканні на кнопку «Навчання» виводиться результат (Рис.2).

Результат:


Рис. 2.Качество бази знань за навчальною вибіркою


Режим формування контрольної вибірки доступний, коли визначені ознаки ОПР в задачі. Формує контрольну вибірку і для того щоб побачити якість бази знань на контролі необхідно натиснути кнопку «перевірка на контрольній вибірці».


Рис. 3. Якість бази знань з контрольної вибірці


Режим ідентифікації об'єкта прийняття рішень (ОПР)

У режимі ідентифікації проводиться процедура ідентифікації нового спостереження, де відомі n - 1 посилочних ознак і невідомий цільову ознаку, а також наводиться пояснення результату ідентифікації у вікні пояснень результату (рис. 4).

прибуток інтелектуальний технологія рішення

Рис. 4. Режим ідентифікації


Режим екстраполяції ОПР

У режимі екстраполяції проводиться визначення невідомого/невідомих посилочного ознаки при завданні відомих і виводиться результат і пояснення результату у вікні результату (рис. 5).


Рис. 5. Режим екстраполяції ОПР


Висновок по розділу 3


. Основну мету діяльності будь-якого виробника (фірми, ділового підприємства) складає максимізація прибутку. Можливості її одержання обмежені, по-перше, витратами виробництва і, по-друге, попитом на вироблену продукцію. Виробники, однак, можуть зіштовхуватися з особливими ситуаціями, що висувають на перший план рішення проблем, не укладаються в річище максимізації прибутку, або визиваючих протиріччя з цією ціллю: наприклад, різке зниження цін для виходу на нові ринки або приведення дорогих рекламних кампаній для залучення споживачів , здійснення мір екологічного порядку і т.п. Але всі подібні кроки носять усе ж тактичний характер і в кінцевому рахунку підпорядковані рішенню головної стратегічної задачі - одержання можливо більшого прибутку.

Існуючі штучні нейронні мережі і ме...


Назад | сторінка 29 з 46 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз стану та ефективності використання основних засобів підприємства на ...
  • Реферат на тему: Вартість основних засобів. Виробнича потужність підприємства
  • Реферат на тему: Аналіз стану та ефективності використання основних засобів підприємства
  • Реферат на тему: Збільшення прибутку підприємства та підвищення рентабельності виробництва
  • Реферат на тему: Аналіз Формування складу та ефектівності Використання основних засобів ПІДП ...