тоди інженерії знань (
ІЗ ), засновані на логічних, продукційних, фреймових та ін. моделях знань, недостатньо ефективні через недосконалості способів подання і машинного способу маніпулювання ними. Тим не менш, знання орієнтований напрям залишається актуальним в моделюванні інтелектуальних умінь людини успішно приймати рішення в різних умовах невизначеності, завдяки людської інтуїції та знань.
У цьому напрямку професором І.Б. Сіроджа запропонований квантовий підхід до інженерії знань , реалізований за допомогою розробленого методу різнотипних алгоритмічних квантів знань (? - РАКЗ -метод) для прийняття ідентифікаційних і прогнозних рішень в умовах ? - невизначеності . Ці умови пропонується визначити параметром? , Значення якого конкретизують суть вводяться типів невизначеностей відповідної комбінацією обмежень .
. Прибуток є основним узагальнюючим показником фінансових результатів господарської діяльності підприємств усіх видів, незалежно від їх організаційної форми. Прибуток являє собою різницю між загальною сумою доходів і витратами на виробництво і реалізацію продукції з урахуванням збитків від різних господарських операцій.
Найважливішими факторами зростання прибутку є збільшення обсягу виробництва і реалізації продукції, впровадження науково-технічних розробок і, як наслідок, підвищення продуктивності праці, зниження собівартості, поліпшення якості продукції. Прибуток - основне джерело грошових накопичень підприємств. Загальна сума балансового прибутку, яка є цільовим критерієм фірми обчислюється за формулою:
Рб=Рр ± Рпр ± Рвн
Всі фактори можна розділити на основні, які надають найбільший вплив на суму і рівень прибутку, і на другорядні, вплив яких можна знехтувати. Одними з основних факторів впливають на прибуток є: Рентабельність, Організація товароруху, Оборотність коштів, Продуктивність праці, Фондовіддача, Материалоотдача, Фондоозброєність.
3. Завдяки знання-орієнтованої методикою ІКЗ, вирішальне правило для прийняття рішень являє собою базу квантів знань математичну функцію, яка визначена на будь-якій безлічі, а значення приймає з наявності безлічі:
«0» - відповідь не знаю, при значеннях, які вимагають донавчання;
«1» - протиріччя бази знань з вибірковими вихідними даними, коли не виходить усунути перевіркою;
«х цільове» - значення цільового ознаки вважати дійсним, тобто істинним;
«х цільове ^» - вважати істинним інверсію цільового значення, тобто заперечення цільового ознаки.
Величина ризику прийнятого помилкового рішення на контрольній вибірці ситуаціях служить мірою ефективності бази знань.
Висновок
На підставі викладеного в даній роботі матеріалу можна зробити следуйщій висновки.
Прийняття управлінських рішень в багатьох відносинах є мистецтвом знаходження ефективних компромісів, коли виграш в одних наслідки призводить до програшу в інших. Проблема процесу прийняття рішення в умовах можливих негативних наслідків полягає в зіставленні мінусів конкретного рішення з його плюсами з одержання найбільшого загального виграшу. Коли вибираються критерії для прийняття рішення, негативні наслідки слід трактувати і використовувати як обмеження.
Функціонування промислових підприємств в умовах ринкової економіки визначає необхідність комплексного вирішення проблем щодо вдосконалення системи управління виробництвом продукції. Особливо актуальною ця задача є для підприємств приладобудування з високою трудомісткістю, матеріаломісткістю і складністю випущених виробів. Аналіз специфіки виробничої діяльності підприємств приладобудування та організації процесів управління виробництвом продукції свідчить про необхідність вдосконалення системи управління підприємством в цілому і процесів управління виробництвом продукції зокрема.
До основних напрямків вдосконалення процесів управління виробництвом продукції віднесені: реорганізація системи інформаційного забезпечення, планування виробництва та матеріально-технічного постачання; розробка єдиного методологічного підходу до прийняття управлінських рішень із застосуванням нових інформаційних технологій.
Основним напрямком удосконалення процесу прийняття управлінських рішення є автоматизація процесів управління виробництвом продукції на основі створення інтегрованої автоматизованої інформаційної системи моделювання виробничого процесу. Основним завданням даної системи є своєчасне забезпечення менеджера необхідною і точною інформацією, на основі якої стає можливим детальне пророкування і аналіз наслідків прийняття окремих управлінських рішень.
Упаковка за останні десятиліт...
