ержавних програмах підтримки підприємництва;
- вести постійний пошук замовників на послуги, які можуть бути надані підприємством;
- проаналізувати попит на реалізації нових послуг, які відповідають можливостям підприємства;
- забезпечити ефективну рекламу всіх послуг підприємства;
- проводити активну комерційну діяльність;
- зменшення виробничих витрат і накладних витрат по реалізованих підприємством послуг.
Також необхідно розробити комплекс заходів в галузі дослідження торгово-збутової діяльності підприємства, пов'язаний з вивченням усіх факторів, що впливають на процес виробництва і просування товарів і послуг від виробника до споживача. У нього входить: вивчення споживача, мотивів його поведінки на ринку; дослідження продукту (послуг); аналіз форм і каналів збуту послуг, а також обсягу товарообігу підприємства; вивчення конкурентів, визначення форм і рівня конкуренції; виявлення особливостей рекламної діяльності; визначення найбільш ефективних способів просування товарів на ринку; вивчення своєї ніші на ринку (мається на увазі область виробничої діяльності, в якій підприємство має найкращі можливості порівняно з потенційними конкурентами) з метою реалізації своїх порівняльних переваг для збільшення товарообігу. На допомогу при розробці даного комплексу необхідно залучити фахівців маркетологів.
На сьогоднішній день маркетинг представляє щось більше, ніж просто проштовхування товарів і послуг на ринку. Маркетинг - двосторонній процес: у розпорядження підприємства надходить інформація про потреби покупця з тим, щоб вона могла розробити і запропонувати йому необхідні товари і послуги. Маркетинг, таким чином, заснований на союзі споживача і виробника. Отже, маркетинг виступає як процес планування та управління розробкою виробів і послуг, ціновою політикою, просуванням товарів до покупця і збутом.
Якщо підприємство має намір отримувати прибуток, потрібно надавати послуги, а для цього необхідно шукати покупця, виявляти його потреби, створювати відповідні послуги, просувати їх на ринку, домовлятися про ціни. Ухвалення зазначеної політики виживання шляхом найменшого опору дозволило б судити про пасивність і небажанні керівництва приймати рішення і діяти у напрямку розвитку власного підприємства. Проведення активної політики, спрямованої на розвиток, зрозуміло, пов'язано з труднощами в плані вирішення величезної маси різних проблем, але ні тих завдань, які не зміг би дозволити керівник, є тільки його небажання і невміння.
Показником ринкової стабільності підприємства є його здатність успішно розвиватися в умовах трансформації зовнішнього і внутрішнього середовища. Для цього необхідно розташовувати гнучкою структурою фінансових ресурсів і при виникненні потреби мати можливість залучати позикові кошти, тобто бути кредитоспроможним. Кредитоспроможність свідчить про потенціал підприємства у своєчасному поверненні кредитів із відсотками за збереження сприятливої ??для підприємства динамікою прибутку. Необхідність залучення зовнішніх джерел фінансування не завжди пов'язана з недостатністю внутрішніх джерел фінансування. Даними джерелами, як відомо, є нерозподілений прибуток і амортизаційні відрахування. Розглянуті джерела самофінансування стабільні, але обмежені вартістю і терміном використання обладнання, швидкістю обороту грошових коштів, темпам реалізації продукції, величиною поточних витрат. Тому вільних грошей часто (якщо не завжди) не вистачає, і додаткове їх вливання, спрямоване на збільшення оборотності активів буде вкрай корисним. Як зазначалося раніше підприємству Компанії, необхідно залучити додатковий кошти за рахунок випуску акцій. Можна також порекомендувати даному підприємству посилити фінансове планування і контроль, розробити стратегію розвитку (строком від 1 року до 3 років) організації, спрямовану на поліпшення діяльності.
Особливості господарського поведінки Компанії обумовлені станом ринкового середовища та особливостями їх внутрішньої організації. Діяльність Компанії в умовах недосконалої інформації або невірних даних, невпевненості в майбутньому, невизначеності дій конкурентів вимагають від Компанії винахідливості і творчого підходу. Компанії не може не реагувати на зовнішні впливи, йому доводиться пристосовуватися до змін ринкової ситуації. Але найважливішим у діяльності Компанії є не пристосування до мінливих умов, а здатність перетворювати самі умови господарювання, угадавши перспективу розвитку суспільного виробництва. Компанії саме шукає обсяги роботи, розширює перелік послуг, розробляє заходи щодо зменшення витрат на виробництво і реалізацію послуг. Ключовим моментом діяльності Компанії є не просто раціональне використання ресурсів, а раціоналізація самої форми і способу господарювання. Його у...
