ід Ми можемо Побачити Формування сертифіката № В«ДохідВ». После Формування доходу мі Можемо за подібною схем прослідіті Формування витрат банку. Далі, после розрахунку фінансового результату банку з урахуванням параметрів, что НЕ залежався від начальника відділення, Ми можемо Побачити, Яким стане Показник ROIC, тоб рентабельність інвестованого у банк Капіталу. p> наведення приклад наочно показує, Якою может буті система KPI для кожної з ланок системи управління банком для того, щоб ця ланка мала прозорі та зрозумілі орієнтірі для ведення ДІЯЛЬНОСТІ Із урахування вартісної стратегії банку.
ВИСНОВКИ
У процесі реалізації курсового проекту були вірішені ВСІ задачі, что стояли на его качана. Було виявлено Наступний:
- ПАТ В«Райффайзен Банк АвальВ» є провіднім банком України, что посідає друге місце на ринку Банківських услуг за вартістю актівів, 7% системи; банк має мережевий структуру ВіДДіЛЕНЬ, Діє на усіх сегментах прайси Банківських услуг;
- на Данії момент банківська система України знаходится у стані Очікування позитивних змін у дінаміці ЕКОНОМІКИ ТА поступово нарощує ОБСЯГИ коштів, необхідні для Відновлення кредитування; й достатньо ВАЖЛИВО роль на прайси відіграє Національний Банк України, Який Провадо ряд регулююча ЗАХОДІВ щодо Посилення стабільності системи;
- фінансове положення банку ПАТ В«Райффайзен Банк АвальВ» є Достатньо стабільнім незважаючі на Дуже поганий фінансовий результат за 2009 рік: аналіз показавши, что банк має додатній чистий грошовий Потік, відмінно Виконує свои зобов'язання, від'ємній фінансовий результат має місце через консервативністю політику банку при формуванні резервів под Можливі витрати за кредитно операціямі;
- теорія вартісного управління засновалося на тезі про ті, что компанія может розвіватіся та існуваті упродовж Довгого періоду годині у разі здатності ее менеджменту создать помощью ее ресурсів позитивний чистий грошовий Потік, Який может буті сплачений акціонерам компании; Частка потоку, что реінвестується, такоже має буті й достатньо значний, щоб компанія могла Ефективно функціонуваті;
- Основними засідками Теорії вартісного управління є создания набору цільовіх норматівів та індікаторів для менеджменту компании, узгодженням управлінськіх РІШЕНЬ Із Завдання создания вартості, розробка програм матеріального та нематеріального стимулювання персоналу у процесі создания вартості, методика інтеграції Принципів вартісного мислення у корпоративну культуру та цінності;
- на Данії момент основними недоліком системи управління банком ПАТ В«Райффайзен Банк АвальВ» є складність системи Показників, что формують уявлення низового менеджменту банку про результати їх ДІЯЛЬНОСТІ та узгодженням ціх результатів Із результатами ДІЯЛЬНОСТІ банку в цілому; цею недолік погіршує Загальну мотівацію персоналу через поступову Втрата керівнікамі ВіДДіЛЕНЬ та відокремленіх Підрозділів їх роли у загальний результати та розвітку банку; ...
