повідно до змін у своих цілях та стратегіях. Діяльність банку добро спріймається РІНКОМ: це можна Побачити у відновленні позітівної Динаміки зростання курсу акцій, починаючі з качану 2010 року. Внутрішня та ринкова ВАРТІСТЬ банку є пріблізно однаково, хочай у деякій мірі Акції ПАТ В«Райффайзен Банк АвальВ» є переоціненімі РІНКОМ. У процесі входження іноземного інвестора у банк у Период 2006-2007 років ВСІ стратегічні Пріоритети, цілі та цінності банку Було трансформований Із метою переорієнтації їх на одну Фундаментальним мету - создания Нової, максімальної вартості для акціонерів. Для реалізації цього були введені необхідні Зміни у систему KPI та систему мотівації менеджменту. Однак Єдиним негативним моментом у Системі вартісного управління банком є ​​недостатня інтеграція Принципів вартісного управління у систему мотівації менеджерів низових функціональніх Підрозділів та відокремленіх структурних Підрозділів (ТБВ та Центрів розвітку напрямів бізнесу). Невізначеність для керівніків згаданіх ланок системи управління KPI, что візначають результатівність їх ДІЯЛЬНОСТІ, що не спріяє формуваня Нової вартості банку та йо розвітку. Відсутність чіткого та зрозумілого орієнтіру, неможлівість поглянуті на проблеми та цілі банки у цілому зніжує ефективність роботи керівника та йо підлеглих, тому ця проблема потребує Вирішення. p> Одним з методів, что поможет вдосконаліті систему управління банком, є розробка чіткої схеми зв'язку оперативних Показників, Які віступають одночасно плановість Показники (KPI) для лінійніх керівніків, Із Показники, что показують рівень реалізації стратегії банку, такими, як ROE, ROIC чг RAROC. Останній Показник є рентабельністю зваження за ризико Капіталу банку.
наведіть ідея графічно зображена на малюнку 2.3. На ньом наведено адаптованості конкретно под лінійного керівника низового уровня банку (начальник ТБВ) структуру Формування Нової вартості банку на прікладі дерева вартості банку. Деталізація зображена у розрізі конкретізації двох Показників, что формують ВАРТІСТЬ банку: доходів та витрат. Показник, что деталізується, віділено жирне. p> Слід зауважіті, что наведені показатели НЕ вічерпують загальний ПЕРЕЛІК, что может мати менеджер. Оптимальна кількість Показників, на Які має орієнтуватісь менеджер, НЕ має перевіщуваті 12-14 одиниць, подалі Збільшення їх кількості может прізвесті до стресового для керівника стану через его перевантаження ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ.
В
Рис. 2.3 - Дерево вартості для начальника відділення банку
За Наведення схему можна прослідіті, як результати роботи менеджеру та йо відряд, персоналу відділення, вплівають на загальний результат банку. Кількість Надання позики по шкірному банківському продукту формує валовий ПРИРІСТ кредитного портфелю відділення, з урахуванням погашеної Частини кредитів Ми можемо прослідіті загальний чистий ПРИРІСТ чг Зменшення портфелю. За ОБСЯГИ НАДАННЯ услуг, что формують комісійний дохід банку, та отриманий процентний дох...
