соціально вразливих верств населення на допомогу і підтримку. Це, з одного боку, свідчить про затребуваність НКО, а з іншого - має стати стимулом до розширенню спектру та обсягів послуг, що надаються російськими некомерційними організаціями, до активізації їх діяльності, створенню ними нових робочих місць та т.п.
Серед позитивних наслідків кризи для НКО слід відзначити посилення соціальної активності, зокрема, зростання числа волонтерів. Цей факт відзначили близько третини керівників некомерційних організацій, взяли участь у дослідженні. Можна з упевненістю припустити, що зростання числа добровольців стався, в тому числі, і за рахунок активізації корпоративного волонтерства. В умовах кризи комерційні компанії знайшли можливість надавати допомогу, спрямовуючи своїх співробітників в якості волонтерів на виконання суспільно-корисних функцій.
Цілком природно, що зменшення доходів, посилення фінансової нестійкості некомерційних організацій, з одного боку, і збільшення попиту на їхні послуги, з іншого, змусили лідерів НКО-сектору задуматися не просто про стратегії виживання, а й про стратегії підвищення ефективності своєї діяльності, про оптимізацію управління. Більшість керівників НКО, які повідомили в ході опитування, що в їх організації існує стратегія діяльності, оформлена або оформлена документально, заявили, що їм довелося вносити зміни в стратегію організації через кризу. На Рис.19 відображені деякі способи залучення уваги громадськості та збільшення суспільної підтримки, якими НКО скористалися в першу чергу. <В
Рис.19. Стратегії поведінки (дії) керівників НКО для залучення уваги громадськості. Нижче перераховані деякі
Таким чином, є сенс виділити наявність двох типів стратегій НКО в умовах кризи. Розглянемо їх більш докладно. p> Перший тип пов'язаний з установкою на економію, відмовою від частини витрат тощо Погіршення фінансового становища некомерційних організацій призвело до того, що частина їх керівників вибрала стратегію пасивного очікування. У деяких організацій спостерігається настрій перечекати, В«ПроїстиВ» ресурси, що залишилися і нічого додаткового не робити. Другий тип (хоча, судячи з усього, менш поширений) більш активний, орієнтований на В«ІнноваціїВ» і підвищення ефективності діяльності некомерційної організації, в тому числі через розширення платних послуг, збільшення доходів від власної господарської діяльності, освоєння таких нових технологій, як фандрайзинг (Мал. 20). <В
Рис. 20. Які дії ваша організація має намір вжити в першу чергу для поліпшення (збереження) свого фінансового становища в найближчий рік?
Можливо, криза дасть імпульс до активнішого розвитку соціального підприємництва в Росії.
У ситуації кризи з боку третього сектору виріс і його запит до держави. Така позиція цілком зрозуміла і раціональна: в умовах кризи найбільш важливим (критичним) ресурсом є гроші, і держава виявилася чи не єдиним джерелом, у якого вони залишилися.
В експертному співтоваристві досить поширена точка зору, що державна підтримка НКО сприяє розвитку у некомерційних організацій утриманських настроїв і гальмує їхній розвиток. Багато в чому це пов'язано з уявленнями про те, що третій сектор - це сфера суспільних інтересів, яка повинна бути незалежна від держави. Дані уявлення зовсім не популярні серед самих керівників НКО. Навпаки, представники третього сектору бачать у державній підтримці додаткові стимули для свого розвитку (Рис.21).
В
Рис.21. Як керівник НКО, на яких областях діяльності вашої організації ви зосереджував свої зусилля в першу чергу? У яких областях припускаєте досягти позитивних результатів у умовах кризи?
Експерти відзначають, що, за підсумками кризового 2009 року, корпоративний сектор істотно (більш ніж на 25% в 2008 році і на 30-50% в 2009-2010 роках) знижує витрати на благодійність і підтримку некомерційних проектів [28]. Це цілком з'ясовно в рамках моделі антикризового корпоративного управління, коли відповідальність перед акціонерами за збереження прибутковості стає важливіше досягнення ціннісних, некомерційних цілей.
Разом з тим, відзначається вельми незначне загальне зниження числа громадян, що беруть участь у фінансуванні благодійності при зниженні абсолютного розміру жертвуваних грошових сум.
Представляється логічним, щоб, надаючи В«АнтикризовуВ» підтримку бізнес-структурам, держава могла знайти можливості і для надання підтримки некомерційним організаціям. По крайней міру, тим НКО, які активно працюють з соціально вразливими категоріями громадян, і тим, які здатні до ефективного освоєння наявних ресурсів, направляючи їх на надання соціальних послуг, створення робочих місць та інші заходи з подолання наслідків кризи.
Логічно також, щоб фінансова підтримка комерційних структур і некомерційних організацій з боку держави була пропорційна частці працюючих у кожному з двох секторів російських громадян.
...
