продукції і самого підприємства на внутрішньому і зовнішніх ринках;
В· розширення експорту і збільшення економічного і фінансового механізму управління бізнесом;
В· удосконалення економічного та фінансового механізму управління бізнесом;
В· забезпечення високого рівня наукоємності продукту та інноваційної активності товаровиробника;
В· розвитку і вдосконалення економічних методів стимулювання виробництва.
Процес організації інноваційної діяльності на підприємстві можна представити у вигляді основних етапів створення інновацій: зразків техніки, нових технологій, науково-дослідних розробок, інформаційних технологій.
Чітко простежуються три етапи створення інновацій: 1) фундаментальні дослідження, 2) прикладні дослідження, 3) дослідно-конструкторські роботи.
Комерціалізація інновацій забезпечує: зростання виробництва, збільшення доходів, зниження витрат і зростання прибутку.
Джерелами фінансового забезпечення інноваційної діяльності в основному є: власні кошти підприємств; асигнування з бюджету та державних позабюджетних фондів.
Процес розробки та реалізації інноваційної стратегії розвитку бізнесу на підприємствах повинен здійснюватися в трьох напрямках:
1) проведення структурних перетворень у системі управління
виробництвом і реалізацією продукції, спрямованих на повну переорієнтацію всього колективу підприємств на облік вимог ринку, споживчих інтересів і на випуск товарів, що користуються попитом;
) розвиток інноваційної діяльності та інтелектуального потенціалу підприємств, збільшення інтелектуальної власності, що дозволяють забезпечити переведення виробництва на сучасні високі технології;
3) перетворення фінансово-економічного механізму управління виробництвом і грошовими потоками на підприємствах, що забезпечує стабільне зростання доходів і динамічний накопичення прибутку, що створює умови для підвищення заробітної плати, скорочення витрат на одиницю продукції і зниження цін на товари.
Концепція інноваційної стратегії сталого розвитку виробництва на підприємстві, її економічний аспект і, зокрема, система стратегічного планування бізнесу можуть бути обгрунтовані у вигляді бізнес-плану.
3.2 Інвестиції в освоєння виробництва нової продукції
Найважливішим завданням інноваційної діяльності підприємства є обгрунтоване визначення інвестиційних витрат і можливостей фінансового забезпечення всі...
