досконалення полягає в переході від переважно адміністративних методів господарювання до економічного регулювання виробництва і управління грошовими потоками, оперативному обліку інтересів і переорієнтації виробництва на споживача, управління виробничими можливостями підприємства, заробленої платою, ціною і збільшенню обсягів реалізації продукції. Саме в цьому аспекті пропонується перебудова провідної ланки фінансового механізму управління - планування та регулювання виробництва продукції, її реалізації, підвищення ефективності управління та зростання зарплати 1 .
РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ І УПРАВЛІННЯ інноваційної діяльності підприємств
3.1 Управління інноваційною діяльністю підприємства та її організаційні структури
Інноваційна діяльність підприємства являє собою процес введення нововведень в систему виготовлення продукції та управління у вигляді винаходів або нових методів організації виробництва. Основними компонентами інноваційної діяльності підприємства виступають нововведення (новації) та інвестиції (капітальні вкладення).
Нововведення формують:
В· ринок новацій , основним товаром якого є науковий і науково-технічний результат або продукт інтелектуальної діяльності. Розрізняють науково-дослідну, науково-технічну діяльність, а також експериментальні та конструкторсько-технологічні розробки.
В· ринок капіталу (інвестицій), який виступає в різних видах: статутний, акціонерний, позичковий, оборотний, венчурний та ін У інноваційній сфері першорядне значення відіграють довго-та середньострокові вкладення капіталу. Основними джерелами інвестицій у розвиток інноваційної сфери є: власна прибуток господарюючих суб'єктів; кредити банку; ресурси централізованих державних фондів; кошти вітчизняних та іноземних інвесторів.
Організаційно новий механізм управління інноваціями на підприємстві передбачає, що всі служби, відділи, лабораторії, творчі колективи, що займаються реалізацією нововведень і управлінням нововведеннями, розосереджені по всій системі виробництва і управління і забезпечують взаємодію та координацію інноваційної діяльності.
Практично реалізація інноваційної стратегії та забезпечення високих темпів зростання виробництва вимагають вирішення наступних завдань:
В· підвищення інвестиційної активності, що дозволяє модернізувати випускаються вироби, замінювати технологію їх виробництва і нарощувати виробничий і інтелектуальний капітал;
В· зростання конкурентоспроможності...
