и іншу бюджетний рядок. Проконсолідіровав всі отримані файли, адміністратор отримує попередній варіант бюджету, в якому проводиться аналіз доходів і витрат підприємства. У тому випадку, якщо менеджер бюджету не згоден з витратами за тією чи іншої бюджетної рядку, він може задати коментар до рядка з побажаннями знизити витрати на певну величину. Після цього файл знову дістрібутіруется, в нього вносяться зміни і файл потрапляє до менеджера бюджету. Таким чином, вирішується завдання узгодження бюджету. Абсолютно аналогічним способом ведеться робота з введення фактичних даних і контролю за використанням бюджету. p align="justify"> На даний момент на підприємстві встановлена ​​браузерна програма В«1С: Підприємство 7.7В». Комплексна поставка даного продукту включає: платформу, типову конфігурацію В«Торгівля + СкладВ», В«БухгалтеріяВ», В«Зарплата + КадриВ» (виробництво, послуги, бухгалтерія, торгівля + склад, зарплата + кадри), та додаткову конфігурацію бухоблік ССО та фінансове планування. Це спрощений варіант, який входить в комплект поставки комплексної конфігурації. За період експлуатації протягом 30 місяців дана конфігурація себе окупила. p align="justify"> Введення первинних бухгалтерських документів здійснюється в системі В«1С: Підприємство 7.7В» і одночасно передаються в модуль В«1С: Підприємство, КонфігураціяВ« Фінансове планування В», де відображаються в стовпціВ« Факт В»відповідних бюджетів. p align="justify"> Для реалізації подібної схеми в системі розроблені відповідні бюджетам документи. Слід зазначити, що внесення інформації в систему за частиною бюджетів зручно виконувати не тільки через документи (в термінах 1С), а через електронні таблиці, які вільно інтегруються в систему В«1С: Підприємство 7.7В». Частина даних є розрахунковими показниками. Для цього в системі розробляються відповідні довідники. Наприклад, на наведеній схемі планування бюджету закупівель вийде автоматично з бюджетів продажів, залишків, і т.д. p align="justify"> Недостатньо просто розробити об'єкти та форми звітності. Процес складання планів - є колективний процес роботи менеджерів, протягом якого плани обговорюються, коригуються, затверджуються. p align="justify"> Розглянемо цей процес на прикладі планування накладних витрат. p align="justify"> Фінансовий директор (менеджер) робить в системі позначку про початок планування.
Автоматично всім зазначеним раніше користувачам розсилається повідомлення про початок планування наступного періоду, і про терміни надання плану. Все це в В«1СВ» можна реалізувати. p align="justify"> Наприклад, начальник відділу ІТ, в числі інших відповідальних, отримує вказане повідомлення і починає планувати, припустимо, наступний місяць. p align="justify"> Він вказує номер декади (тижня, точну дату - все залежить від обраної моделі), статтю витрати і суму. До речі, плануючи закупівлю нового комп'ютера, автоматичним можна спланувати його амортизацію за спеціальним або загальним графіком, ...
