спланувати графік оп лати виходячи з договору з постачальником техніки і т.д. p align="justify"> Завершивши планування, менеджер оцінює свої плани, щось змінює і ставить позначку. p align="justify"> Автоматично система формує повідомлення, що тоді-то такий-то змінює і ставить позначку. p align="justify"> Фінансовий директор, таким чином, отримує автоматично консолідовану інформацію від всіх відділів. p align="justify"> Потім, як правило, отримані плани не задовольняють фінансового директора (а може - генерального директора або акціонерів). Фінансовий директор або дає завдання підрозділам щось змінити, або в межах дозволеного змінює сам. Але з автоматичним попередженням всіх зацікавлених осіб. p align="justify"> У результаті в системі формуються прийнятні для всіх сторін (природно, з урахуванням їх ваги) бюджети витрат і платежів. p align="justify"> Фінансовий директор закриває вказаний період для планування, після чого всім автоматично розсилаються оповіщення про затвердження (неможливості подальшої зміни) бюджетів. p align="justify"> Це спрощений варіант планування. Враховуючи вимоги конкретного менеджменту, процедура може бути простіше чи складніше, наприклад:
Фінансовий директор може відредагувати планові суми, а начальник відділу ІТ їх ще уточнити. Тобто кількість операцій може бути різним. p align="justify"> Витрата на придбання техніки може розраховуватися як певний відсоток (норматив) від, скажімо, обсягу продажів. Тоді достатньо менеджерам спланувати продажу, як автоматично начальник відділу ІТ дізнається планову величину витрат по своєму відділу. p align="justify"> В результаті сформовані чіткі плани витрат і виплат підприємства на майбутній період. На практиці процедура розробки та затвердження подібних планів займає від 3 до 10 днів залежно від складності бізнесу та швидкості прийняття рішень. p align="justify"> Впровадження автоматизованої системи управління фінансами підприємства В«1С: Підприємство, КонфігураціяВ« Фінансове управління В»дозволить всім службам нашого підприємства керувати своєю діяльністю: закупівлею, транспортуванням, прямими витратами. Це дасть можливість компанії працювати як єдиного цілого, встановлюючи єдині для всієї компанії цінності, цілі та правила гри, а також полегшить взаємодію між усіма службами і підвищить ефективність роботи самої компанії. p align="justify"> У програмі автоматизації реалізовується методика бюджетування, яка спрямована на підтримку діяльності керівників на всіх етапах управління. Налаштування програми бюджетування відбувається таким чином, що цілі бюджетування відповідають цілям розвитку компанії. p align="justify"> Результатом цього впровадження буде економія і коштів, і робочого часу, а так як здійснюється із залученням спеціаліста, то матиме і деякі витрати, які згодом виправдаються.
Витрати, пов'язані з придбанням та впровадженням програмного продукту В«1С: Підприємство, КонфігураціяВ« Фінансове управління В»бу...
