оказників діяльності В«Барановичський хлібозаводВ» стало ясно, що підприємство в цілому працює стабільно, щорічно нарощуючи обсяги виробництва, прибуток від реалізації продукції за аналізований період мала тенденцію до збільшення. Так для підтримки стійкого фінансового стану доцільно підтримувати конкурентоспроможність продукції, займатися аналізом ринків збуту і шукати можливі шляхи щодо виходу на нові ринки збуту. p align="justify"> Аналіз структури промислово-виробничого персоналу хлібозаводу, дозволив визначити, що на підприємстві число персоналу має тенденцію до збільшення, основна частка припадає на робітників, зайнятих у виробництві та торгівлі. Наявний склад апарату управління володіє необхідними знаннями та практичним досвідом, що забезпечує ефективну господарську діяльність філії. Для підвищення праці з підвищення продуктивності доцільно розробити систему заохочення працівників. p align="justify"> Аналіз організаційної структури дозволив виявити, що наявний склад апарату управління володіє необхідними знаннями та практичним досвідом, що забезпечує ефективну господарську діяльність філії В«Барановичського хлібозаводуВ».
Аналіз матеріально-технічної бази підприємства показав, що основне технологічне устаткування фізично і морально застаріло, хоча філія щороку оновлює обладнання та набуває нове замість застарілого.
Продукція В«Барановичського хлібозаводуВ» реалізовувалася як у Барановичах - в торговельних підприємствах споживкооперації, Мінторгу, у відомчій торговельній мережі, так і в інших регіонах і в м. Мінську, а також за межами Республіки Білорусь
В«Барановичський хлібозаводВ» випускає конкурентоспроможну продукцію, яка користується попитом серед покупців продукції, як на вже освоєному сегменті, так і на нових ринках збуту. Продукція підприємства відзначена гарною якістю, не високою ціною. Вироблена продукція успішно реалізується на внутрішньому ринку. У роботі з покупцями підприємство дотримується інтереси покупців. p align="justify"> SWOT-аналіз підприємства дозволив виділити сильні і слабкі сторони підприємства і виявити можливості та загрози. Так до сильних сторін можна віднести: постійне розширення асортименту, оновлення асортименту, зниження цін, імідж підприємства. До слабких сторін віднесли: незнач даткови участь у проведених ярмарках, виставках на республіканському, міському та регіональному рівні, неактивне використання мережі Internet, незначна ефективність рекламних заходів, на проведення реклами виділяється не достатньо коштів
Однак існує і ряд недоліків, до них можна віднести зниження витрат на проведення рекламної та виставкової діяльності, пошук нових споживачів і вихід на нові ринки збуту практично не здійснюється, вироблена продукція вже не користується великим попитом серед населення, а поява нових видів хлібобулочних виробів практично не здійснюється.
При аналізі ярмаркової та вис...
