их даних віддрукувати таблицю, сформулювати вихідний файл і закінчити роботу.
Висновки по третьому розділі
Система управління підприємством немислима сьогодні без комплексної автоматизації та механізації управлінських робіт. Створення та інтенсивний розвиток АСОІ необхідно розглядати як процес синтезу вдосконалення організації виробництва та автоматизації управління виробничою діяльністю підприємства на базі математичних методів та обчислювальної техніки.
У ТОВ «Нефтепромсервіс» використовується система автоматизації бухгалтерського обліку «Инфин-максі». Ця система цілком підходить для ефективного вирішення завдань, поставлених перед АСОІ підприємства з підвищення якості управління і поліпшенню результатних показників діяльності підприємства.
З іншого боку, підприємство в силу не цілком стабільного фінансового стану в даний час не здатна створити більш ефективну систему збору, обробки, зберігання та передачі інформації, яка вимагає значних капітальних витрат.
Висновок
У сучасних умовах ведення бізнесу стає очевидним, що підприємства і компанії для виживання і збереження довгострокової конкурентоспроможності повинні постійно коректувати свою діяльність з урахуванням вимог навколишньої дійсності. Нові умови ведення бізнесу припускають постійну готовність до змін.
Організація повинна мати здатність до правильної та своєчасної трансформації структури бізнесу, оперативно проводити адекватні стратегічні і оперативні зміни.
В даний час більшість вітчизняний підприємств відчувають фінансові труднощі, пов'язані як із зовнішніми загальнодержавними проблемами, так і з внутрішніми проблемами - неефективний маркетинг, неефективне використання коштів, неефективний виробничий менеджмент, незбалансованість фінансових потоків. Сукупність перерахованих факторів викликає необхідність постійної діагностики фінансового стану підприємства з метою ранньої діагностики кризового розвитку підприємства і вироблення захисних механізмів антикризового управління фінансами, залежно від виявлених факторів і сили їх впливу.
Грамотний і точний моніторинг фінансового стану підприємства - дуже важливе завдання, від результатів вирішення якої залежить успіх діяльності підприємства і його динамічний розвиток.
Головна мета моніторингу - своєчасно виявляти і усувати недоліки у фінансовій діяльності і знаходити резерви поліпшення фінансового стану підприємства і його платоспроможності.
Аналіз та оцінка фінансової стійкості ТОВ «Нефтепромсервіс» показав, що підприємство знаходиться в кризовому фінансовому стані, причому цей стан фіксується з 2009 року по 2011 рік. Запаси і витрати не покриваються власними оборотними засобами. У 2009 р. на покриття запасів і витрат не вистачало 23,85% власних оборотних коштів, у 2010 р. - 40,98%, в 2011 р. - 97,89%.
Головна причина збереження кризового фінансового стану ТОВ «Нефтепромсервіс» - це перевищення темпів зростання запасів і витрат над зростанням джерел формування. Загальна величина джерел формування знизилася в 2010 р. на 10,91%, в 2011 р. на 7,38%, власні оборотні кошти в 2010 р. зменшилися на 32,69%, в 2011 р. на 10,98%. Вартість запасів і витрат в 2010 р. збільшився на 30,96%, а вже в 2011 р. знизивс...
