розрахунку ефекту від запропонованого заходу необхідно розрахувати основні показники, що характеризують рівень управління дебіторською заборгованістю.
Таблиця 13 - Показники оборотності дебіторської заборгованості
Показники 2011После впровадження мероприятийОтклоненияВыручка від реалізації 99 650,0099 650,00-Дебіторська задолженность12 840,0012 840,00 - 225,91 Оборотність дебіторської заборгованості, днів. 20,0724,63 +4,56
Як видно з даних таблиці 13 дебіторська заборгованість знизилася на 225,91 тис. руб., а оборотність збільшилася на 4,56 днів, отже впроваджуючи дану пропозицію ми добиваємося значного ефекту.
Для більш обгрунтованих висновків про поліпшення діяльності ТОВ «Оланта» в результаті впровадження системи кредитування необхідно подивитися вплив планованих заходів на фінансовий стан підприємства. Розрахунок економічної ефективності заходів можна провести шляхом зіставлення основних показників діяльності ТОВ «Оланта» до і після впровадження запропонованих заходів. Розрахунок економічної ефективності представлений в таблиці 14.
Таблиця 14 - Основні економічні показники діяльності ТОВ «Оланта» після реалізації заходів, тис. руб.
Показатель2011 р. Після впровадження меропріятійІзмененіеВ абс. Темп росту,% вираженііВиручка від продажу товарів, продукції, робіт, услуг99 650,0099 650,00 100Себестоімость товарів, продукції, робіт, услуг87440 ,087440,0-100Дебіторская задолженность12 840,0012614,09-225,9198,24 Оборотність дебіторської заборгованості, днів . 20,0710-10,0748,3 Прибуток від продаж12 850,0012 850,00-100Среднегодовая чисельність 8888-100Рентабельность виробництва,% 16,8516,85-100Рентабельность продажів,% 12,912,90,00100
З таблиці 14 видно, що в результаті проведених заходів дебіторська заборгованість знизилася на 225,91 тис. руб., а оборотність зменшилася на 10,07 днів, следова?? Ельно, впроваджуючи дану пропозицію, ми добиваємося позитивного ефекту.
Таким чином, можна зробити висновок, що для ТОВ «Оланта» впровадження системи кредитування є вигідним заходом, так як це підвищить кількість покупців і дозволить отримати підприємству додаткові конкурентні переваги.
Висновок
Підіб'ємо підсумки дипломної роботи.
Цілі і завдання, поставлені в дипломній роботі, повністю виконані.
У першому розділі дипломної роботи розглянуті теоретичні основи розробки базової конкурентної стратегії. Дана характеристика поняттю і видам конкурентних стратегій. Розглянуто теорія конкурентних переваг Майкла Портера. Представлена ??методика розробки базової конкурентної стратегії підприємства.
У другому розділі роботи проведено аналіз конкурентних переваг ТОВ «Оланта». Дана характеристика підприємства. Проведено аналіз галузі і конкуренції за методикою М. Портера. Визначено конкурентні переваги підприємства.
Аналізуючи показники фінансово-господарської діяльності ТОВ «Оланта» за посивіння три роки можна відзначити що:
- виручка від реалізації компанії в порівнянні з базовим періодом збільшився (з 88 230 тис. руб. на 31.12.2010 р. до 99 650 тис. руб. на 31.12.2012 р.); за аналізований період зміна прибутку від п...
