чить про виправданість заходів, спрямованих на збільшення даних показників.
Рентабельність продукції за три роки збільшилася на 6,7% і склала в 2012 році 22,6%, що свідчить про необхідність реалізації ринкової стратегії диверсифікації (виходу на нові, більш вигідні, ринки збуту в країнах СНД і далекого зарубіжжя) з метою збільшення обсягу реалізації продукції. Також резервом збільшення суми прибутку є підвищення цін на реалізовану продукцію за рахунок підвищення якості продукції, реалізації в більш оптимальні терміни.
Аналіз тенденцій і перспектив розвитку ринку меблів дозволяє зробити висновок про те, що дана ринкова ніша є динамічною і перспективною. Як у середньостроковій, так і в довгостроковій перспективі на ринку буде тривати зростання споживання меблів для магазинних приміщень, складів і офісів.
У зв'язку з постійністю попиту на дану продукцію, виробники прагнуть мінімізувати витрати на виробництво для збільшення прибутку і підвищення конкурентоспроможності вироблених товарів. Тому необхідно правильно і ефективно організувати роботу відділу виробництва та маркетингу, збільшити дистриб'юторську мережу.
Збільшення ефективності роботи унітарного комунального торгово-виробничого підприємства «Полоцкстройматеріали» може бути досягнуто за рахунок впровадження програмного продукту, що дозволяє найбільш швидко, адекватно реагувати на зміни ринку.
Дослідження собівартості реалізованих товарів унітарного торгово-виробничого підприємства «Полоцкстройматеріали» за три останні роки, показує, що за цей проміжок часу відбулося зростання собівартості товарів. Це викликано підвищенням цін на сировину, матеріали, комплектуючі і підвищенням цін на енергоресурси.
Також з'ясувалося, що найбільшу питому вагу в її структурі мають сировину, матеріали і покупні комплектуючі. Таким чином, одним з найбільш значущих резервів зниження собівартості виробництва і реалізації продукції унітарного комунального торгово-виробничого підприємства «Полоцкстройматеріали» є зменшення прямих матеріальних витрат.
Глава 3. Шляхи підвищення ефективності діяльності УКТПП «Полоцкстройматеріали»
3.1 Позадрену системи ефективного реагування на споживача
В умовах сформованої складної сучасної економічної ситуації думка споживача є для підприємства торгівлі невід'ємною частиною в його формування та розвитку, що в результаті підвищує ефективність фінансово-господарської діяльності.
Ефективне реагування на споживача (Efficient Customer Response, ECR) - це управлінський підхід, що починається з споживчого попиту і спрямовує процес поставок в мережі магазинів відповідно з цим попитом. ECR включає значно більше компонентів, ніж система контролю товарного запасу торгівлі. Він зачіпає всі ланцюжки поставок, починаючи від постачальників сировини і до кінцевого споживача.
Необхідно відзначити що продавці, постачальники і третій учасники діють спільно з метою одночасного досягнення двох основних завдань: максимального задоволення споживчого попиту і зведення до мінімуму сукупних расходов.вознік в США в кінці вісімдесятих років минулого століття, коли торгові підприємства, особливо продуктові, зіткнулися з проблемою зростаючої конкуренції з магазинами, які торгують за знижен...
