таризацій особливо обліковується номенклатури ТМЦ під контролем центральної інвентаризаційної комісії корпорації з метою виявлення залежаних, прийшли в непридатність або підлягають реалізації запасів;
4. Оптимізацією закупівель ТМЦ шляхом створення системи автоматизованого розрахунку потреб в закупівлях, виходячи із запасів ТМЦ та НЗВ на кожному переділі планових обсягів виробництва по кожній номенклатурі, планових нормативів витрат, нормативів запасів з урахуванням транспортних, складських та страхових норм запасів.
5. Щоквартальні випуском наказу по корпорації з аналізом оборотності запасів, виконання нормативів і завдань на зниження запасів, оцінкою діяльності відповідальних працівників та заходами по прискоренню оборотності.
6. синхронізація поставок ТМЦ на виробництво.
Прискорення оборотності дебіторської заборгованості відбувається шляхом:
1. Створення системи нормування дебіторської заборгованості в розрізі рядків балансу по кожному підрозділу та організації корпорації, а також за основними видами продукції: вантажним автомобілях і запчастинах до них, автобусів, спецтехніки та іншої продукції, частка якої в загальному обсязі відвантаження перевищує 30%. Основним критерієм для визначення нормативу дебіторської заборгованості визначена оборотність дебіторської заборгованості (у днях). Щорічно методика вдосконалюється, в т.ч. нормативи розраховуються за основними видами продукції: автомобілів і запасних частин, з урахуванням напрямів продажів. При здачі бухгалтерської звітності бухгалтера Центральної бухгалтерії звіряють дані в звіті з даними в задачі, при виявленні відхилень дається вказівка ??на виправлення розривів. Контроль здійснює Центральна бухгалтерія (додаток 10).
2. Контролю з боку основного суспільства за:
- виконанням підрозділами та організаціями ЗАТ «Трак ГЛАСС РУС» заходів з зажаданню простроченої дебіторської заборгованості;
- посиленням договірної та претензійної роботи (контроль здійснює ДПР);
- впровадженням оперативного контролю дебіторської заборгованості за рахунок автоматизації розрахунків;
- виконанням заходів, спрямованих на скорочення заборгованості за виданими авансами (Стр.баланса 245), в т.ч. виникли в результаті оплати поставок імпортного обладнання;
- припиненням відвантаження продукції (надання послуг) покупцям (замовникам), які мають прострочену дебіторську заборгованість.
3. щоквартальні випуском наказу по корпорації з аналізом оборотності дебіторської заборгованості та виконання нормативів, оцінкою діяльності відповідальних працівників та заходами по прискоренню оборотності.
4. Утвердженням наказу по ЗАТ «Трак ГЛАСС РУС» принципів роботи з договорами, передбачають відстрочку платежу, з метою забезпечення повернення грошових коштів за рахунок системи по оптимізації фінансових ризиків.
Дані щодо дотримання нормативів дебіторською заборгованістю і запасів побудовано на оперативному (щотижневому) контролі й оцінці діяльності керівників підрозділів за підсумками місяця. Оперативні дані по запасах, дебіторської та кредиторської заборгованості збираються працівниками Центральної бухгалтерії кожен понеділок до 14 годин і надсилаються до Департаменту економіки, який формує щотижневий оперативний звіт «Основні підсумки фінансово-господарської діяльності ЗАТ «Трак ГЛАСС РУС» за тиждень. В оперативних даних в...
