н з постачальниками (зовнішніми і внутрішніми), засновану на фактичних данних.ПерсоналПовишеніе ефективності роботи сотрудніковВнедріть технологію розвитку персоналу на основі виділення корпоративних компетенцій Підвищити задоволеність персоналу Удосконалити систему оплати праці та мотивації персоналаМенеджментПовышение якості управленіяВнедріть механізм стратегічного управління Почати практичне використання процесного управління
ТОВ «Гурьевск-Агро» спрямовує зусилля на підвищення якості своєї маркетингової діяльності, забезпечує привабливість для інвесторів, знижує витрати виробництва, підвищує задоволеність зовнішніх і внутрішніх споживачів, удосконалює систему оплати праці та мотивації персоналу, впроваджує сучасні технології .
За допомогою сегментації ринку реалізації продукції ТОВ «Гурьевск-Агро» досягає мети:
якнайкраще задоволення потреб і потреби клієнтів, надання сільгосппродукції під перевагу покупця;
підвищення конкурентноспроможності, як продукції, так і його виробника, посилення конкурентних переваг;
ув'язка науково технічної політики ТОВ «Гурьевск-Агро» із запитами чітко виявлених сукупностей споживачів;
Маркетингові дослідження конкурентного середовища, аналіз структури і динаміки конкурентних сил дозволяють виявити найбільш значущих конкурентів підприємства ТОВ «Гурьевск-Агро».
Для вироблення конкретних маркетингових рекомендацій та розширення рамок пошуку власних переваг в конкурентній боротьбі необхідно визначити сильні і слабкі сторони конкурентів, оцінити їх потенціал, цілі, теперішню і майбутню стратегії.
Стратегічна група складається з конкуруючих підприємств з однаковим підходом до конкуренції і подібним становищем на ринку.
Аналіз конкуренції - важливий напрямок маркетингових досліджень, має метою уточнення питань привабливості ринків і використовується для вироблення стратегії ТОВ «Гурьевск-Агро» в області виробництва сільгосппродукції та її збуту. Контроль за конкурентами дає можливість підприємству задовольнити специфічні запити покупця і споживача раніше і краще інших фірм, організацій. Знаючи сильні і слабкі сторони конкурентів ТОВ «Гурьевск-Агро» оцінює потенціал і цілі, справжню і майбутню стратегії. Це дозволяє підприємству стратегічно точно сконцентрувати свою увагу на тому напрямку, де конкурент слабший.
Для ТОВ «Гурьевск-Агро» пріоритетним напрямком є ??ринок підприємств, фірм здійснюють виробництво сільгосппродукції продукції рослинництва продукції, на сьогоднішній день на території Калінінградської області 35% від загального числа виробництв.
Основними конкурентами ТОВ «Гурьевск-Агро» є: ЗАТ «Калінінград-Агроресурс», ТОВ Арві-НПК, СВК «Коляда», КХ Азарова, ТОВ Агрофірма «Тригла», ЗАТ «Агро плюс», ЗАТ «Русь», ТОВ «Рубекарт», рисунок 2.3:
Рис. 2.3 - Аналіз конкурентів ТОВ «Гурьевск-Агро» за 2011 рік
Аналіз стратегії конкурента ТОВ «Гурьевск-Агро» здійснює по засобом:
оцінки мети підприємства-конкурента;
оцінки перспективи поліпшення її діяльності;
оцінки сильних і слабких сторін конкурента;
оцінки здатності підприємства пристосовуватися до мінливих ринко...
