вих умов;
оцінки кваліфікації персоналу;
оцінки діяльності вищого керівництва.
Ринок реалізації продукції ТОВ «Гурьевск-Агро» на сьогоднішній день - це ринок чистої конкуренції, який складається з НЕ малого числа конкурентів - продавців і тому цінова політика підприємства не в змозі встановлювати ціну продукції вище ринкової, оскільки покупці можуть вільно придбати будь-яке необхідне їм кількість аналогічної продукції за оптимальною ринковою ціною. І тому нам як продавцям втрачається сенс розробляти стратегію маркетингу цінових сегментів ринку, політики цін, реклами, стимулювання збуту.
В умовах чистої конкуренції жодне з підприємств на ринку не грає помітної ролі в процесі ціноутворення. Рівень цін на даному ринку формується тільки під впливом попиту та пропозиції. Будь-яка фірма орієнтується на сформований рівень цін і не разр?? Бативает цінову політику, що обумовлено мінімальним виробництвом кожної фірми і рівнем цін, який вже визначений (єдиним для всіх).
Метою SWOT аналізу ТОВ «Гурьевск-Агро» - є ефективне використання ресурсів, оптимізації дій підприємства по використанню зовнішніх факторів.
Для того щоб успішно виживати в довгостроковій перспективі ТОВ «Гурьевск-Агро» йому необхідно знати свої сильні і слабкі сторони, вміти прогнозувати те, які труднощі можуть виникнути на її шляху в майбутньому і те, які нові можливості можуть відкриватися для неї.
Перевагами ТОВ «Гурьевск-Агро» є високий рівень іміджу підприємства та високу якість сільгосппродукції; недоліками є - слабо розвинена маркетингова діяльність, сезонно-кліматичні умови виробництва, можливостями - розробка, впровадження нових технологій виробництва нових видів продукції, що надаються; погрозами є - потужні клієнти на ринку виробництва металопродукції в Калінінградській області.аналіз ТОВ «Гурьевск-Агро» представлений в таблиці 2.21.
Таблиця 2.21 SWOT аналіз ТОВ «Гурьевск-Агро»
Сили U=211,44 S1: Кадри - z=68 p=84 v=57,12 Наявність досвідченого, професійного кадрового складу (фахівців) S2: Якість продукції - z=89 p=95 v =84,55 Висока якість сільськогосподарської продукції S3: Поставки продукції - z=93 p=90 v=83,7 Налагоджена системі поставокСлабості U=156,43 W1: Маркетинг - z=72 p=65 v=46,8 Слабо розвинена маркетингова діяльність W2: Кліматичні умови - z=94 p=97 v=91,18 Сезонно-кліматичні умови виробництва W3: Зростання дебіторської заборгованості - z=41 p=45 v=18,45 Заборгованість покупателейВозможності U=242,08 O1: Поствщікі -z=89 p=93 v=82,77 Поява нових постачальників O2: Ринок збуту - z=89 p=87 v=77,43 Домовленість з іншими великими клієнтами O3: Технічна оснащеність - z=89 p=92 v=81, 88 Поява і впровадження нових технологій, автоматизованої та сучасної технікіУгрози U=98,52 T1: Посилення конкуренції - z=44 p=41 v=18,04 Збільшення конкурентних переваг з боку конкурентів T2: Собівартість продукції - z=82 p=89 v =72,98 Собівартість продукції вища, ніж у конкурентів T3: Заробітна плата - z=30 p=25 v=7,5 Заборгованість по заробітній платі
На сьогоднішній день ринок конкурентів підприємств зайнятих у виробництві сільгосппродукції значно збільшується, у зв'язку з цим, підприємства відстоюють конкурентні позиції, застосовують різні методи конкурентної боротьби, основними з них є:
