ті додатків.
Спільний доступ і редагування документів приблизно однакові але плюси є й у того й іншого. У SkyDrive є групи для спільного доступу і редагування, що дуже зручно у використанні.
Говорячи про синхронізацію, на даний момент SkyDrive працює в рази швидше, щодо Google Drive. Але при цьому SkyDrive зручніше у використанні.
3.3.2 Визначення пріоритетів за допомогою «Теплових карт»
Більшість наукових, і не тільки організацій, у міру зростання сьогодні намагаються домогтися більшої прозорості та автоматизації своєї діяльності. Щодня з'являються нові технології, і хмарні платформи не виняток. Як і слід було очікувати, ізоляціоністської організації з непрозорими зв'язками між різними підрозділами в організації складніше домогтися максимальної віддачі від нових технологій.
На сьогоднішній день існує гігантський комунікаційний розрив між різними підрозділами однієї робочої організації, і комунікаційні зв'язки - тут не виняток. Потрібна більш чітке формулювання потреб і пріоритетів наукової організації, а також має бути присутнім ясне розуміння того, як нові моделі SaaS і хмарні обчислення, доповнять існуючі ІТ-рішення та архітектуру. Для того що б побудувати так звані «теплові карти» необхідно дотримуватися наступних кроків в реалізації:
1) карта цінності, тут необхідно визначити функції наукової організації, що володіють як найбільшою цінністю, так і з найменшою;
2) визначення пріоритетів - завдання непросте. «Теплова карта» представляє загальну картину, цілісне уявлення, необхідне при прийнятті рішень про пріоритети. Визначаючи пріоритети робіт з впровадження хмарних сховищ і витрат, потрібно врахувати ряд моментів, більшість з яких ділиться на три категорії:
- підвищення продуктивності;
- зниження витрат;
- усунення ризиків.
«Теплова карта» надає важливі вихідні дані для обговорення пріоритетів. Ми можемо визначити і розташувати по пріоритетах функції організацій комунікацій як майданчика для наукових досліджень
Використання SaaS і хмарні обчислення для створення кращих рішень.
Подальший аналіз функцій дозволяє визначити область дії проблеми. Створення карт, дасть можливість наочно проаналізувати, на що слід звернути особливу увагу.
Відображаючи завдання з створення інформаційного простору наукових досліджень, необхідно керуючись малюнком 3.4, позначаємо кольором всі функції, причому відтінки темного вимагають більш пильної уваги (висока цінність і низька продуктивність), а відтінки світлого говорять про зворотне (низька цінність, висока продуктивність). Крім іншого, «теплова карта» показує області, де можна підвищити прибутковість за рахунок скорочення витрат, консолідації та аутсорсингу. Найкраще це робиться шляхом визначення бізнес-функцій з найнижчою бізнес-цінністю. На «теплової карті» це функції зі світлою (цінність) заливкою. Після визначення того, що бізнес-функція необхідна, але цінність її невисока, деталі реалізації менш важливі не має значення, хто (чи скільки співробітників) її виконуватиме, де це вона виконується, яка використовується технологія і як виглядає сам процес, за умови, що досягається потрібна продуктивність (а також дотри...
